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张科平

目标管理与时间管理培训大纲

张科平 / 领导力导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

培训方式:

讲师讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、个别咨询等互动式培训方式。

以上内容的培训需要一到二天时间。

培训大纲:

**单元

目 标 管 理

             —积极正确的心态学习目标管理

引子

为什么那些百年老店会关门。为什么能人走了、老板不在了,企业就会垮。

目标和决策是管理者在管理活动中**为重要的管理技能。

课程内容:

l 一、目标管理

1.“目标”与“任务”

2.目标绩效管理的特征、原则

3.目标管理的流程

4.目标的确定

5.目标的分解及分解的效果

6.对已确定目标的清晰表述

7.目标绩效管理的套表系统

8.目标管理的构成要素

二、工作目标的界定

1、关于目标的几个问题

2、目标与目的的区别

3、定量目标与定性目标

4、总目标与子目标

5、目标与计划

6、SMART原则

7、设定目标的七个步骤

三、目标管理与岗位责任制

1、管理工作从何入手

2、目标管理的基本过程与局限性

3、如何让目标与职责清晰化,如何制定理想的目标

4、岗位责任制的实施与目标分解

      5、目标设定的常见问题

学习目标管理 —  案例.测试篇

第二单元

时 间 管 理

                —  积极正确的方法管理时间

一、时间是什么?你们去哪儿啦?

1、关于时间的名言

必  须  记  住

总 结 你 的 时 间 掌 控

2、关于时间的故事  

案例:老王的故事

二、什么是时间管理

1、我们为何忙乱

2、时间管理的障碍

3、中层经理时间管理的特点

时间管理的启示

4、时间的秩序

5、工具:区分时间的重要性和紧迫性

4D原则

 杯子理论

三、时间管理的重要性

时间管理的原则

原则一:80/20原则  

原则二:目标ABC

原则三:排出优先顺序    

原则四:制定计划   原则五:养成习惯

四、如何做好时间管理

时间管理30招

第1招:间预算表  

第2招:出时间的陷阱  

第3招:分掌控的时间

第4招:工作预定表  

第5招:定 Priority  

第6招:日事、今日毕

第7招:出**生理时间  

第8招:班前的小动作

第9招:时做两、三件事情

第10招:轻易“迟到”

第11招:期限就不叫工作

第12招:工作环境

第13招:一次

第14招:淘汰就不叫档案管理

第15招:的利器

第16招:式的小卡  

第17招:笔记

第18招:专人、专线

第19招:买时间

第20招:完美主义  

第21招:零碎时间做大事  

第22招:勇敢说“不”  

第23招:休息是为了走更多的路  

第24招:把兴趣当事业

第25招:打着灯笼找对人  

第26招:学习永不嫌晚  

第27招:掌握**时机  

第28招:生涯规划

第29招:把握人生的方向  

第30招:潇洒走一回

五、时间管理的实务技巧案例.测试篇

总结

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