培训方式：

讲师讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、个别咨询等互动式培训方式。

以上内容的培训需要一到二天时间。

培训大纲：

**单元

目 标 管 理

             —积极正确的心态学习目标管理

引子

为什么那些百年老店会关门。为什么能人走了、老板不在了，企业就会垮。

目标和决策是管理者在管理活动中**为重要的管理技能。

课程内容：

l 一、目标管理

1．“目标”与“任务”

2．目标绩效管理的特征、原则

3．目标管理的流程

4．目标的确定

5．目标的分解及分解的效果

6．对已确定目标的清晰表述

7．目标绩效管理的套表系统

8．目标管理的构成要素

二、工作目标的界定

1、关于目标的几个问题

2、目标与目的的区别

3、定量目标与定性目标

4、总目标与子目标

5、目标与计划

6、SMART原则

7、设定目标的七个步骤

三、目标管理与岗位责任制

1、管理工作从何入手

2、目标管理的基本过程与局限性

3、如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标

4、岗位责任制的实施与目标分解

      5、目标设定的常见问题

学习目标管理 —  案例.测试篇

第二单元

时 间 管 理

                —  积极正确的方法管理时间

一、时间是什么？你们去哪儿啦？

1、关于时间的名言

必  须  记  住

总 结 你 的 时 间 掌 控

2、关于时间的故事  

案例：老王的故事

二、什么是时间管理

1、我们为何忙乱

2、时间管理的障碍

3、中层经理时间管理的特点

时间管理的启示

4、时间的秩序

5、工具：区分时间的重要性和紧迫性

4D原则

 杯子理论

三、时间管理的重要性

时间管理的原则

原则一：８０／２０原则  

原则二：目标ABC

原则三：排出优先顺序    

原则四：制定计划   原则五：养成习惯

四、如何做好时间管理

时间管理30招

第1招：间预算表  

第2招：出时间的陷阱  

第3招：分掌控的时间

第4招：工作预定表  

第5招：定 Priority  

第6招：日事、今日毕

第7招：出**生理时间  

第8招：班前的小动作

第9招：时做两、三件事情

第10招：轻易“迟到”

第11招：期限就不叫工作

第12招：工作环境

第13招：一次

第14招：淘汰就不叫档案管理

第15招：的利器

第16招：式的小卡  

第17招：笔记

第18招：专人、专线

第19招：买时间

第20招：完美主义  

第21招：零碎时间做大事  

第22招：勇敢说“不”  

第23招：休息是为了走更多的路  

第24招：把兴趣当事业

第25招：打着灯笼找对人  

第26招：学习永不嫌晚  

第27招：掌握**时机  

第28招：生涯规划

第29招：把握人生的方向  

第30招：潇洒走一回

五、时间管理的实务技巧案例.测试篇

总结