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苏伟杰

项目管理精要与实践

苏伟杰 / 领越领导力认证导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

一、 课程概述

Ø 项目管理是目前企业运作中**常见的运作方式,项目管理给企业带来了许多益处:缩短项目周期,降低成本,减少风险、增加价值,提高企业的应变能力等,企业的成功有赖于每个项目的成功。

本课程将为您提供系统的工具方法,帮助您更好地管理自己的工作事务,尽量一次性把事情做好,节省时间和成本,提高效率和效果,获得领导和同事的认可。

完成本课程后,您将能够:

w 准确理解项目管理的流程;

w 清楚界定项目的范围,并完成一个项目的WBS设计;

w 获取并掌握实际工作中可以使用的项目管理的工具模板;

w 获得应用项目管理方法和技术进行项目管理的独立能力;

w 形成成本意识及风险意识,会运用项目管理的思考方式开展工作。

该课程结合讲师丰富的实践经验与案例,将项目管理的实际应用展开于学员面前。学员一方面全面掌握现代项目管理的体系结构,另一方面也从课程中学到大量项目管理的实际应用。

二、 适用对象

Ø 项目经理,项目负责人、部门经理、工程师、厂长/总监

三、 课程目标

Ø 陈述项目管理的核心“三要素”

Ø 能准确理解项目管理的流程

Ø 能清楚界定项目的范围

Ø 能完成一个项目的WBS

Ø 根据项目计划开展的步骤,完成项目计划部分涉及表格的填写

Ø 陈述项目实施中“过程监控“的方法

Ø 经历一次项目后,能够完成“项目回顾”分析成败

四、 课程形式与时长

Ø 面授:2天14小时(含休息)

五、 课程大纲(三级大纲)

一级目录

二级目录

内容要点

相关工具与案例

培训方法

破冰

破冰活动

◆组建团队,明确课程期望

游戏

课程简介

◆介绍课程的目的,主要内容及时间安排

讲师讲解

**章:有关项目管理的几个问题

1.项目及项目管理

◆什么是项目

◆成功项目的三要素

◆项目管理的定义

游戏

“悉尼歌剧院”案例

体验

讲师讲解

材料阅读

2.为什么需要项目管理

◆项目管理能够带来的益处

学员发言

讲师讲解

3.领导力与项目经理

◆“经理”与“领导者”

◆成功的项目领导者需要具备的四点特征

学员辨析

讲师讲解

第二章:项目管理流程

1.项目管理流程

◆项目管理流程介绍

◆项目管理流程的四个阶段

游戏:建造过山车

讲师讲解

第三章:项目管理流程

1.确定所需项目

◆“项目定义”包含的知识

◆确定所需项目的整体思路

◆可行性分析与优先选择需要考虑的因素

◆练习:(评估因素)

视频

学员讨论

讲师讲解

实战练习

2.界定项目范围

◆项目范围包括的内容

◆界定项目范围需要考虑的因素

◆练习:(目标标准与成功标准)

讲师讲解

实战练习

第四章:项目计划

1.工作任务分解

◆项目计划的整个过程

◆WBS

◆项目分解的几种方法

◆“里程碑事件”

◆练习:一场新品推广会(项目计划层次划分)

WBS工具表

视频

讲师讲解

实战练习

学员发言

实战练习

2.活动排序

◆活动排期的方法与技巧

◆练习:(项目计划层次网络图)

网络图

讲师讲解

实战练习

3.资源、工期、成本估算

◆资源估算的方法

◆工期估算的方法

◆成本估算的方法

◆练习:(工期、成本)

工期估算公式

讲师讲解

实战练习

第四章:项目计划

4.进度计划

◆关键路径法及甘特图的使用方法

◆练习:一场新品推广会(关键路径)

关键路径法

甘特图

讲师讲解

实战练习

第五章:项目实施与项目回顾

1.项目实施过程的准确监控

◆项目监控的方法

◆项目滞后可采取的应对措施

甘特图

里程碑

会议讨论

观察跟踪

定期反馈报告

小组讨论

讲师讲解

2.项目实施过程中的沟通与人员激励

◆项目实施过程中的沟通节点

◆项目沟通的方法与技巧

案例研讨

情景练习

3.项目回顾

◆项目的事后控制

◆练习:项目复盘

项目总结表

讲师讲解

实战练习

课程总结

学员总结学习收获

◆讲师总结

◆各组学员绘制项目流程图、展示

◆课后作业(按需)

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