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曾秋香

雷厉风行结果导向——赢在高效执行

曾秋香 / 资深人力资源培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程大纲

课程背景:

本课程以管理干部和骨干员工为核心,从执行力定义、执行不力原因、心态和行动上提升执行力四个方面,全方位打造管理者和骨干员工的执行力。结合行为风格DISC模型、MKASH模型和四动力模型,让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行!进而提高个人工作能力,提升企业绩效水平!

课程收益:

● 意识:使学员从思维上意识到执行力不力是个人发展的**大障碍是企业管理的**大黑洞

● 知识:让学员学习执行力的定义、执行不力原因和提升执行力的MKASH和差距分析7步模型

● 技能:全面提升学员的执行心态;用行动、沟通、目标、运营和团队五个策略提升执行力

● 落地:531落地实施计划(5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事)助力落地实施

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等

课程方式:

交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合演绎课堂氛围好;

互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,加上课后作业和531落地效果好;

行动学习:翻转课堂、群策群力、世界咖啡,使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好;

课程大纲

**讲:执行力障碍分析及提升执行力五个要点

一、执行与执行力

1. 什么是执行

2. 什么是执行力

二、影响执行力的三大原因

1. 文化因素

2. 制度因素

3. 人员因素

1)不愿意

2)不擅长

3)不会干

4)说不清

5)听不懂

三、提升个人执行力的五个要点

1. 动机:解决愿不愿干的问题

2. 知识:解决知不知道咋干的问题

3. 执行:解决干不干的问题

4. 技能:解决干不干得好的问题

5. 习惯:解决能不能固化,会不会再犯的问题

第二讲:提升执行力的方法

一、行动是提升执行力的核心策略

1. 提升执行力的24字诀

1)执行前:决心**、成败第二

2)执行中:速度**、完美第二

3)执行后:结果**、理由第二

2. DISC高执行行为风格认知

1)D型风格员工的行为特点以及执行风格认知

2)I型风格员工的行为特点以及执行风格认知

3)S型风格员工的行为特点以及执行风格认知

4)C型风格员工的行为特点以及执行风格认知

5)不同风格的员工执行风险预控

6)不同风格的员工执行力提升方向

DISC性格测试 视频分享 案例分析:一个团队执行里低下的基本原因

二、提升运营管理水平是提高执行力的基础策略

1. 制度化

2. 查核化:结构化会议 检查清单

3. 奖惩化

1)绩效考核奖惩分明

2)正向激励与负向激励

3)力度到位:罚要胆战心惊、奖要感动泪流

三、提升沟通能力是提升执行力的支持策略

1. 沟通中影响执行的“浮现假设”心理

1)下属如何更好的澄清/领会领导意图?

2)上司如何更好的下达指令:任务分配6步法

3)上司如何更好的给下属辅导反馈

4)澄清假设的话术模型

2. 用结构化表达提升编码水平

1)逻辑力的6种表达结构

a时间结构

b空间结构

c支点结构

d钟摆结构

e变焦结构

f递推结构

讲授方式:案例分享 沙盘练习

3. 用3R深度倾听提升解码水平

1)听到假设

2)听到事实

3)听到情绪

4)听到意愿

4. 用3维提问澄清模糊信息

**维度:思考类提问的概念和话术

第二维度:感受类提问的概念和话术

第三维度:意愿类提问的概念和话术

大型综合能力练习:欣赏式探询

四、课程回顾与总结答疑

1. 答疑与互动交流:Q&A时间

2. 531行动转化落地实施计划

1)学员课后写出至少5个(多者不限)课程中的收获点

2)列出3个指导实际工作的学以致用的行动项

3)聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤

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