课程主题打造团队超级执行力

培训时间12天课程意义

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？

为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？

为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？

因为执行力太差！企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。课程将为您彻底解决企业中“不执行、执行难、没结果”的难题！！！彻底实现企业从过去老板个人的成功向团队组织成功的超越！

课程目标

了解执行、执行力的基本理论

认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

学习和掌握提升执行力的实战技巧

提升团队的融合力，释放团队潜能

课程形式

讲授（50%）、体验活动（30%）、分享（20%）

培训纲要

**天：

一、执行力的概念

将商业目标转换为商业结果的能力

管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力

贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力

将战略与决策转化为实施结果的能力

企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）

是用合适的人干合适的事（柳传志）

是企业竞争力的核心

是做强企业的关键

二、执行力的原理

契约精神、信托责任

按原则做事

靠结果交换

成年人逻辑

三、执行力的标准

（一）三个统一

思想（高层）

声音（中层）

行动（低层）

（二）参考质量体系认证

能说的说到

说到的做到

做到的要见到

四、执行力的榜样

军队

教徒

球队

五、执行力的方向

客户价值评价标准

1.满意

2.感动

3.持续的订单

六、执行力的时间管理

每年度

一季度：关键目标责任

二季度：过程检查

三季度、过程管控（制定来年战略目标）

四季度、业绩评估

七、提高执行力的途径

（一）对人：职业化训练

（具体内容略）

（二）对事：结果导向

（具体内容略）

八、如何提高中层和基层执行力

（一）中层执行四要点：

１、战略执行；２、带领团队；３、追求业绩；４、超越期望

（二）中层执行方法（两讲三做）：

１、讲清结果；２、讲清后果；３、做检查；４、做奖罚；５、做机制

（基层执行力具体内容略）

九、如何提高团队执行力

事前：以结果定义职责、落实到个人，奖惩承诺

事中：跟踪检查

事后：即时奖罚

十、执行的十大关键

（具体内容略）