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董玉川

互赖共赢·融知修为——忠诚敬业铸心态·积极沉稳强执行

董玉川 / 心态团队效能提升教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

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课程大纲

课程背景:

心态是一种态度,执行是一种习惯。

技能可以学习,差别在于心态。没有好心态就不会产生积极意愿,好心态不仅推动了员工的成长,也是提升核心价值观的力量。

战略可以复制,差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝,也是提升核心竞争力的根源。

心态决定了执行力,执行推动心态的发展。

二者恒然于心,敬之畏之,日省日甚。

课程收益:

● **心态以及能力的比较,引导参训学员:职场上修心态提能力。

● 结合提问两个问题的互动,促使参训学员:提升自我并认知企业。

● 提升忠诚专业使命的高度,培育参训学员:与企业建立互赖共赢。

● 聚焦大目标促执行的行动,打通参训学员:工作的途径再创佳绩。

● 现场练习目标分解三个六,帮助参训学员:学到方法运用于工作。

● 塑造积极沉稳感恩的心态,强化参训学员:工作理念铸责任担当。

课程时间:1天,6小时

课程对象:企业总经理,副总,部门经理,班组长等中层、基层全员

课程方式:理论讲授30%、案例、提问学员30%、经验分享30%、答疑、游戏10%,讲师互动相辅而成

课程模型:

课程大纲

培训暖场:心态与能力

1. 能力,摆在心态之前的解读

2. 心态,放在能力之前的阐述

案例:心态与能力相辅相成,守望相助

案例:培训课程四大心态能力的要求

案例:雨伞与ETC隐喻的心态

**讲:互赖共赢·忠诚敬业铸心态

一、**个问题:企业在市场的定位

1. 正确认知自己的企业

提问:你服务的企业是干什么的?

2. 明确企业在市场上的定位

提问:企业提供的产品和服务是什么?

3. 企业的使命、愿景、核心价值观

案例:DELL,AMWAY的市场定位

案例:企业文化对员工的影响

二、第二个问题:你(员工)的定位

1. 团队内的定位划分

提问:你在企业里又是干什么的?

2. 在企业里工作的目的

提问:你是否能快乐的工作?

3. 做好职场上工作的一个循环

案例:农夫山泉关于企业文化的启示

三、结论

1. 建立忠诚态度

2. 培养专业能力

3. 导入敬业精神

4. 员工与企业完成定位:互赖共赢

案例:职场学习的核心方法

案例:投资的意识进入职场

四、达成好心态

1. 建立每个人职场的正能量

2. 学习与思考在工作方面的运用

3. 我们依靠什么把认知坚持下去

4. 突破自我进入20%的概率

案例:下午13:30上课

第二讲:理念技巧·目标促执行有力

一、理念,自动生技巧

1. 理念,着重在长远的职业方向

2. 技巧,核心是眼前的基本工作

3. 学习思想,否定和批判

案例:工作技巧的学习方法

案例:克服小概率事件

二、执行力的进一步解读

1. 执行力=执行 用力

2. 每个人其实都在执行,差距在于是否用力

三、工作流程解决“执行”

1. 执行力的基本介绍

2. 执行力不好的基本原因

原因1:不知道该干什么

原因2:不知道该怎么干

原因3:干起来很不顺畅

原因4:认为干不好没什么坏处

原因5:不知道干好有什么好处

3. 解决这些问题五个方法

方法1:目标明确

方法2:方法可行

方法3:流程合理

方法4:激励到位

方法5:考核有效

案例:优秀企业执行力的核心基因

四、建立目标解决“用力”的问题

1. 解决了坚持的问题

2. 放大了眼界的宽度

3. 承载了职场的高度

案例:董老师工作目标

五、三个六,执行力落地的方法

1. SMART设计目标

2. 目标—措施—资源

3. 目标落地的六六六

案例:健康工作三个六

第三讲:恪尽职守·积极沉稳担责任

一、积极解决情绪问题

1. 积极心态让你有忠诚敬业

2. 工作低谷时期的核心心态

案例:埃蒙斯的第三枪

二、沉稳提升抗压能力

1. 沉稳心态让你专业沉淀

2. 职业上升期的重要思路

案例:苏东坡职业之路

三、感恩:心态执行力**大的价值

1. 感恩父母,赐予我生命

2. 感恩企业,工作的机会

3. 感恩团队,成长的氛围

视频案例:责任与感恩

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