课程背景：

组织需要强大，绩效需要提升，必须灵魂深处闹革命，思想深处找原因。

“宇宙即我心，我心即宇宙。细微至发梢，宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。”——毛泽东

国外研究发现，一个中型企业，激发团队心动力，心理资本提升2%，每年能给企业带来大于10，000，000美元的收益，可见较少投资便可获得巨大回报。

“你要保守你心，胜过保守一切，因为一生的果效，是由心发出”。——圣经箴言4:23：

六祖惠能曾经开示：“不是风动，不是幡动，仁者心动。——六祖坛经

心动决定行动！行动决定绩效。组织以人为本，组织的绩效由人来实现。激发心动力，强化心理资本是提升行动力的关键。

《心动力®专业化团队经营》课程，让企业成员生发信心、激发潜能成为可能。此课程缘于严红艳老师在多年钻研于传统文化、积极心理学与后现代心理学的背景下，结合自己30年年的企业管理及培训的经历，在培训了逾十万职场精英的背景下，深入调研了企业经营中面临的难题与挑战，针对新时代下的人力资源特点，开发了此课程，旨在**系统、科学、高效的身心体验方式，让学员迅速走向改变，并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态，如积极主动、目标明确，敬业负责、创新求变、忠诚感恩等迅速转变，从而激活企业的人力资本，让学员的行动力提升，使企业生产竞争能力，成倍地提升。

课程收益：

**两天的学习，让管理者学习掌握心理资本的自我效能驱动与相关特质的提升：

● 自我认知：认识自己，认识自己心智模式，了解健康、积极、乐观的心理资本的形成；

● 主动积极： 塑造积极心理资本，增强抗压能力，建立积极的工作观与人生观；

●  强凝聚力：提升团队的凝聚力，提高增员留存率与团队业绩；

● 点燃信心：希望的源头来自于对信心的提升，信心从哪里来？如何提升？赋予管理者能力，改变管理者对待问题、处理问题的态度；

●  培养乐观：乐观者把不好的事归结到暂时的原因，而把好事归结到持久的原因，比如自己的能力等；

● 聚焦韧性：从逆境、冲突、失败、责任和压力中迅速恢复的心理能力；

●  发现优势：发现自己的天性领导力优势，结合团队文化掌握激励员工的关键行为与方法；

●  统一目标：抱着负责任的行为准则，团结一致完成目标，打造一支共蠃有创造力的团队；

●  感恩奉献：时刻怀揣感恩之心，用感恩的心去做人。感恩组织的领导，珍惜来之不易的工作。当你真正发自内心的去感谢生命、感谢父母、感谢身边每一位曾经帮助过你的人时，你的人生将与众不同。

课程特色：

● 师生互动——深入浅出，生动、互动、激情；具亲和力、感染力和影响力

● 开拓思路——导师讲解 案例分析 现场测评 声像视听 小组讨论 现场游戏 心理体验 多感官体验等授课方式

● 注重实效——从自我成长与心理整合入手，采用“所见即所得”的方法，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

课程时间：2-3天，6小时/天

课程对象：全体员工、全体管理层

课程方式：思考 案例 讨论 练习 工具 视频 测试

课程大纲

**讲：蜕变——团队发展的核心动能

一、我们处在一个瞬息万变的时代

1. 瞬息万变——21世纪新经济下的行业变革

小组讨论：铁饭碗的定义?

思考：三年后，你的位置在哪里？

2.  蜕变——企业与个人不可避免的命运

3.  2020年三大危机引发的思考

4.  乌卡时代的应变之道

案例：《未来简史》的预言

二、团队人人皆要蜕变

1. 人生的两个圈，影响圈与受控圈

2. 人生的三件事

3. 改变的选择题

4. 唯一能够改变的，只有你自己。

案例：集中营的悲喜凯歌

第二讲：激活——团队潜能无限，思路决定出路

一、心法决定活法

碰撞：找出你的HERO，他们的特质是什么？

解码一：潜能无限的大脑

1）神奇的大脑

2）思维与五大感官的关系

3）树枝人结构图

解码二：心智模式的真相

——破解大脑思维的运作原理

解码三：人生就是一连串的选择

案例：《三体》的启示

二、如何蜕变？

1. 信念与价值观VS习惯

2. 习惯与心智模式图的影响

3. 左脑思维和右脑思维

4. 从改变习惯建立全新的自我形象

工具1：树枝人结构图

工具2：重建新生命的思维训练

三、信心胜黄金

讨论：人才必备的三要素是什么？

1. 为什么信心是**重要的因素？

2. 没有信心人生会面临怎样的结局？

3. 信心是希望的灯火

4. 在信的人，凡事都能。——摘自《圣经》

5. 提升信心的两个方法

案例1：阿斗是如何扶不起来的？

案例2：以色列的信心之旅

第三讲：传承——组织基因对绩效的影响

一、常无欲以观其妙

讨论：是什么决定团队的高绩效与高凝聚力？

1. 无形之手对团队绩效的影响

2. 无形之手对组织文化的影响

3. 无形之手与团队领袖的关系

案例：大韩航空的高事故率

案例：NASA宇航局有瑕疵的哈勃望远镜

二、认识自己的天性影响力

1. 识别自己天生的决策倾向

2. 识别自己天生的信息收集倾向

3. 区分四种类型，找到自己的天性类型

4. 四种天性类型 AMBR 的差异（焦点、观念、行为、结果）

5. 清晰四种天性类型的正向表现与负面表现，取长补短

6. 找到自我成长的短板，制定个人“影响力发展计划”

三、领袖个人心理特质决定团队温度

测试：你的个人特质

1. 发挥心理资本天性，培养其它亚文化

视频：各类天性领导力的典型案例

工具：领导力天性测试表

2. 团队共创与展示

1）你是属于哪一类型的领导者？

2）不同天性的领袖风格如何激发团队的凝聚力？

3）联系具体的实际工作中的案例说明

第四讲：定位——厘清方向，构建团队发展系统

一、人生有方向，困境不迷茫

1. 生命的意义是什么？

2. 成功的真相是什么

视频：生命与目标

3. 如何帮助员工有效制订平衡的人生目标？

4. 如何帮助员工有效分解目标？

工具：1. PESMART法则；2. 生命之轮

案例分析与点评

5. 让收入水到渠成的原理。

二、达成人生目标必备的行动力

1. 大部分人达成目标的瓶颈有哪些？

2. 如何有效避免达成目标结果的四大误区？

工具：采用行动学习有效达成团队目标的五步法

案例：某银行支行采用此方法，一年内从倒数**做到全公司**的案例

模拟练习：脑力碰撞如何达成本年度关键目标。

第五讲：变革——与团队一起拥抱变化，开启新篇章

一、自我省思与静心（此环节采用催眠方式完成）

1. 回溯生命的旅程

2. 省思盘点人生现阶段

3. 省思人生真正的意义

二、目标规划图制定

工具：分享作业及目标规划图指引

团队分享与现场练习：

1）团队目标规划图

2）个人及团队行动计划

——行动计划的承诺

课程回顾与总结