课程背景：

这是一个**的时代，也是一个**坏的时代。21世纪是高科技疾速发展的时代，是综合国力与各行业激烈竞争的时代, 您的组织在经营或转型的过程中，是否也遇到以下情形：

● 你是否在不得不做出转变时遇到了困难?

● 你的事业是否开始停滞不前，缺乏方向?

● 你是否在创新竞争中落后于对手?

● 你是否在日常工作中总是拖延?

● 你是否在实行节食和锻炼计划时遇到障碍?

● 你是否被大量的信息所淹没而无所适从?

管理者如何带领组织面向新世纪带来的难题？未来的竞争很简单，就是思维模式的竞争，思路决定出路，如何突破？是本课程设立的重点所在。

课程收益：

认知大环境对组织的挑战，突破以下六种常见思维陷阱，帮助管理者提升眼界与格局，提升做决策的能力，帮助企业更健康更有成效的发展。

课程时间：1——2天，6小时/天

课程对象：全体员工、全体管理层

课程方式：案例分析 实操练习 游戏互动 团队共创

导入：危机——乌卡时代引发的巨变

一、企业当下的发展与再就业环境

1. 这是一个**的时代，也是一个**坏的时代

2. 2020年以来我们遭遇的百年大困局

案例：传统汽车行业的颠覆

案例：银行业的前世今生

案例：地产行业的困局

二、乌卡时代的四个冲击与思考

1. 行业发展的易变性

2. 趋势的不确定性

3. 事务的复杂性

4. 方向的模糊性

案例：《未来简史》的无用预言

三、乌卡时代的四个冲击与思考

1. 碰撞：职场发展的出路在哪里？

2. 职场跃迁的三板斧

3. 管理者的6种思维局限以及突破框架

**讲：如何跳出僵固性思维？

一、僵固性思维的后果

1. 模式转换是一条双行道

2. 因果思维的局限与影响

3. 5Why的启示

4. 蝴蝶效应为什么会发生？

5. 怎样度过瓶颈期？

二、成长性思维

1. 习得性无助的启发

2. 习得性乐观的训练

3. NO YET三步法

4. 意义换框法

5. 环境换框法

学员练习与点评

第二讲：如何跳出线性思维

一、线性思维的后果

1. 什么是线性思维

2. 常见的线性思维陷阱

3. 如何突破线性思维

案例分析与讨论

二、生态系统性思维突破

1. 系统思维是什么？

2. 系统性思维的特点

3. 如何发展系统思维的四个方法

案例：思维导图在企业、教育中广泛应用

第三讲：如何跳出二元论思维？

一、二元论思维后果

1. 什么是二元论的思维？

2. 在职场中有哪些常见的二元论思维？

3. 二元论思维的根源？

4. 带来什么样的后果？

游戏：有形与无形

案例分析与点评

二、如何跳出二元论思维

1. 转换思维

2. 突破二元论思维陷阱的平衡性思维

3. 树立成长性思维

4. 习得性无助的启示

5. 成长性思维的特点

6. 树立成长性思维的三个方法

案例分析与点评

第四讲：如何跳出问题思维？

一、问题思维的后果

1. 近来困扰你的一个问题？

2. 什么是问题？

3. 问题背后的真相是什么？

4. 现实自我与理想自我

二、资源取向思维

1. 从关注问题到关注需求

案例：绊脚石的可能性

2. 从为什么到如何？

3. 成功吸引成功：多巴胺的作用的三步曲

小游戏：棉花糖挑战

实验：理性控制

案例：查理芒格的问题思维

第五讲：如何跳出受害者思维？

一、受害者思维的后果

案例：出租车司机身上的按钮

案例：受害者游戏样例

案例：部门经营不好，团队都走光了，为什么受伤的是我？

二、跳出受害者思维

1. 跳出受害者思维的掌控者思维

2. 从受害者到掌控者

3. 掌控者游戏

4. 掌控者游戏案例分析与点评

5. 如何做到掌控者思维？

1）自我负责语言

2）成功经验

第六讲：行动取向思维与目标思维

一、行动取向思维

1. 行动取向思维的特点

2. 常见的行动取向思维

3. 行动取向思维的局限

4. 如何打破行动思维

二、目标思维突破问题思维

1. 什么是目标思维？

测试：半年后得到100美元

2. 目标思维的要点

3. 如何做到目标思维

案例：守护身边珍爱之人

4. 未来取向的两个要点

5. 未来取向的7问

团队共创：如何展开目标思维？

三、回归真我

1. 每个人的人生都是英雄之旅

2. 本真领导：源自内心深处的影响力

3. 中国人的价值观结构与价值取向

4. 如何寻找价值实现的支点

活动：价值观测验

案例：南丁格尔公司

案例：击剑的武士

5. 成长自我

课程回顾与作业