【课程背景】

面对众多的下属企业、不同的多元化产业，子公司不同的发展阶段，管理团队素质和水平层次不齐、市场竞争环境复杂多变。在这些情况下，集团总部如何帮助子公司构建适合的人力资源管理体系？如何发挥总部与子公司的人力资源管理协同作用？如何保证集团的人力资源战略在下属企业落地？如何进行权限划分，建立高效的授权体系和业务运行体系？……《子公司人力资源管理体系构建》专门解决上述现象和问题。在课程不但深入讲解子公司人力资源体系构建方法，还将结合大量的案例研讨、现场演练，使学员能够熟练应用所学的相关知识和工具，提升集团人力资源管理的专业水平。

【课程收益】

l 掌握集团对子公司人力资源管控的三大方式

l 掌握子公司组织结构设计的方法

l 掌握子公司战略地图分解的方法

l 掌握子公司人力资源管理机制的设计

l 掌握子公司人员管理的方式

【课程对象】企业高级管理人员、人力资源总监、人力资源经理

【课程时长】课程讲授 案例研讨 行动学习 小组讨论

【课程时长】1天

【课程要求】

l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 准备白板纸每个小组至少需要2张，A4纸若干张；

l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色

l 宽胶带、双面胶每个小组1个

【课程大纲】

**单元：走近集团化人力资源管理

l 小组讨论：集团与子公司人力资源管理所面临的问题有哪些？

l 集团化人力资源管控的三大模式

专家顾问型

监管型

直管型

l 集团人力资源管控模式选择

集团的产权性质与人力资源管理模式的选择

集团的生命周期与人力资源管理模式的选择

集团的业务类型与人力资源管理模式的选择

l 集团对子公司人力资源管理的核心内容

组织架构

人力资源机制

人员管理

第二单元：子公司的组织架构设计

l 子公司治理结构设计

股东会

董事会

监事会

经营管理层

l 子公司战略地图绘制

描述战略---绘制战略分解地图

绘制战略分解地图的步骤

现场演练：绘制某项战略的战略地图

l 基于战略的人力资源准备

l 企业三级管理组织的工作核心

第三单元：子公司的人力资源管理机制

l 子公司的人才战略选择

l 子公司人力资源管理导图

l 案例研讨:人力资源管理的四大机制

l 牵引机制

l 激励机制

l 约束机制

l 竞争与淘汰机制

第四单元：子公司的人员管理

l 子公司的人力资源规划

子公司人力资源规划的程序

子公司人力资源规划审查要点

l 子公司的三定管理

定岗管理

定员管理

定编管理

l 下属机构高管选聘与委派

小组讨论：下属机构一把是外聘还是委派？

委派人员的人事管理

l 子公司的薪酬管理

小组讨论：业务类型与薪酬绩效一致性

岗位形态与薪酬结构

l 子公司的绩效管理

子公司绩效管理审核要点

子公司的绩效管理体系内容

子公司的发展阶段与绩效选型

子公司的人均绩效管理

l 子公司的人才开发系统

人才开发系统的构成

关键与核心岗位继任计划

案例研讨：某集团的人才开发方案

l 子公司的企业文化系统

跨文化冲突与解决

案例研讨：被稀释的企业文化

企业价值观管理

l 子公司的学习型组织打造

子公司成长与知识管理

学习型组织的打造流程