【课程背景】

企业的成长即离不开优秀的人才，也离不开培养优秀人才能力的机制与体系，也就是组织的人才发展体系。但从实际情况上看，以下问题或现象尤为突出：

1、 各种培训做了很多，培训效果却不佳，如何提高人才培养的精准性？

2、 创造性工作与重复性工作分别需要什么样的培训方式？

3、 在“传帮带”中，为什么师父教会徒弟知识容易，而让徒弟掌握技能却很难？

4、 解决过的失误或错误，为什么还会经常的重复发生？

5、 容易流失的个人经验如何转换为可传承的组织经验？

6、 工作能力强的优秀员工只占少数，如何让更多的员工掌握他们的能力和经验？

7、 组织内人才发展归根结底是要为组织发展服务的，那么如果更好的让人才发展带动组织发展呢？

《组织人才发展》课程是专门解决上述问题的实操性课程。在本课程中，一方面深入解析如何针对个人能力提升进行精准培养，另一方面还将系统的讲解如何**人才发展来带动组织发展的基本方式。同时，结合案例分析、小组讨论、现场演练等方式帮助学员在培训现场就可以轻松掌握课程要点，快速将培训效果进行转化。

【课程收益】

l 掌握个人能力图谱的四大维度

l 掌握胜任力模型构建的基本方法

l 掌握个人能力提升的核心方法

l 掌握组织能力发展的基本要素

l 掌握组织经验的提炼的流程和步骤

【课程对象】企业各级管理人员

【课程时长】1天，6小时/天

【课程形式】互动讨论 案例研讨 现场实操

【课程要求】

l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 每个小组需要白板纸3-4张，A4纸若干张、便利贴一本；

l 每组准备三色白板笔各一支。

【课程大纲】

**单元：个人能力与组织能力

l “能人文化”下的组织现状

l 案例研讨：愤怒的老板与委屈的HR

l 组织能力提升，到底要提升的是什么？

第二单元：人才发展的核心内容

l 人才能力图谱的四个维度分析

CASK模型解析

案例研讨：销售经理的能力图谱

能力图谱中的“能力”与“素质”

l 人才能力模型的构建实战

胜任力模型是人力资源管理的基础

胜任力模型决定着人才的精准培养

案例研讨：某企业是如何建立胜任力模型的

l 胜任力模型构建的三大方法

案例分析：客户经理的胜任力模型

现场演练：设计某岗位人员的胜任力模型

l 创造性工作能力VS重复性工作能力培养方式对比

l 学习的四个不同层次分析

l 基于胜任力的个人能力提升三大方法

OJT教导法及操作流程

强化训练法及训练系统构成

行动学习法及注意事项

l 案例研讨：某企业的人才能力升级方法

第三单元：从才发展带动组织发展

l 从个人能力提升到组织发展能力提升的路径图

l 从事件到经验

关键事件的四大分类与三大原则

解决问题型案例提炼

规避风险类案例提炼

现场演练：提炼某件事件的经验

l 从经验到知识

l 从知识到技能

l 从技能到任务

l 从任务到创新

第四单元：影响人才发展与组织发展的四大因素

l 基于绩效的战略达成系统

l 基于价值的人本管理系统

l 基于影响的组织文化系统

l 基于行为的组织沟通系统