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胡建华

目标管理与计划执行

胡建华 / 组织与团队执行专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

课程背景:

管理不是单纯的数字与规则,因为人是这个世界上**复杂的存在,没有两片相同的树叶也没有两个相同的人。如何掌握管理的规律,并运用行之有效的方法,把目标落实到位,是所有团队的管理者和执行者的基本能力。

课程收益:

● 培养系统思考习惯,掌握解决问题的系统方法。

● 准确定义目的与目标,制定行之有效的执行方案。

● 清晰计划管理的基本思维,掌握计划制定的流程。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:管理层

课程方式:启发式互动教学;**演讲、视频,案例分析,现场演练,实践讨论等工作坊方式(课程内容会因为实际情况而调整,并不一定与课纲完全相同)

课程大纲

**讲:目标管理的前置知识

1. 何谓目的?

2. 什么是目标?

3. 什么是计划?

4. 如何区分目的与目标?

5. 关于目标的合理性问题

第二讲:目标管理

1. 目标的六大来源

2. 如何定性目标

工具:目标定性的BSC矩阵

3. 如何定量目标

方法:目标定量五要素

4. 目标的有效性三问

5. 目标管理的基本流程

第三讲:计划意识

1. 何谓计划?

2. 为什么要做计划?

4. 计划的分类

5. 不愿做计划的思维误区

6. 计划的特性

7. 做计划的好处

方法:5W2H发问法

8. 做计划首先要明确目标

第四讲:计划制定

1. 计划制定的基本流程

2. 计划制定的关键要素

4. 正确理解公司的总目标

5. 制定并检查目标

6. 列出问题和阻碍找出解决方案

7. 对计划完成情况总结、分析

8. 工作计划制定的注意事项

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