课程背景

作为领导者，你想从员工身上得到什么?

作为员工，你想从领导者那里得到什么?

当责！

当责不是履行职责，不是勇于负责，不是任劳任怨，不是完成任务，

当责，是交出结果！

当责，是帮助组织达成关键目标，拿到关键成果！

这是组织中每个管理层级**基本的愿望，

也是每个成员都需要学习的技能。

《当责®践行》就是帮助组织各层级达成所愿的一门课程。

它**帮助客户定义关键目标TM ，塑造文化信仰®，解决当责差距®。

同时显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等，帮助客户实现其使命。

该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长，并促动了组织士气和公司当责文化的大幅提升。

课程收益

1.使用结果金字塔模型®

在组织内建立当责文化

2.克服当责线下的行为

让员工持续保持在当责线上

3.利用交换反馈模型TM

学会正视现状并承担责任

4.持续关注关键目标

将主人翁意识的程度

调整到认同和投入

5.使用SOSD当责步骤®模型

识别组织当责差距

并产出达成关键目标的方案

课程大纲

**部分：建立当责文化

讨论组织关键目标，并将目标与个人链接

介绍当责来由

行动与结果的关系

教学游戏：能为关键目标贡献什么

结果金字塔模型®的逻辑及应用

第二部分：当责步骤®

墨菲定律

视频：这不是我的错

当责线下的借口

练习：指责风暴

学以致用：当责步骤®

当责的定义

**步：See it®正视现状

练习：4秒记忆　

See it®正视现状的讲解

**反馈来提高绩效

教学游戏：投球游戏

视频：披萨的转机

16个**行动及应用

学以致用：交换反馈TM工具练习

第二步：Own It®承担责任

案例：躬身入局

主人翁意识的程度

Own It® 对话工具及应用原则练习：

为成员当责的程度打分

第三步：Solve It®解决方案

案例：阿波罗13号

我还能做些什么

Solve It®练习：解决方案大赛

第四步：Do It®着手完成

当责差距®模型

SOSD®当责步骤模型应用

当责践行在企业的植入计划