课程背景：

      我是一位企业管理咨询顾问、领导力培训师、高管教练，每一次做咨询和培训项目，我都会问不同层级的员工一个问题：你觉得你所在公司的企业文化是什么？大部分人无法描述，有人背下来企业价值观和使命，有人说公司没有文化，有人在说管理流程和制度，企业看似看不见摸不着的东西，我们如何去理解和衡量，甚至还要管理和转变呢？

      丰田的员工看到街道边停的一台丰田车有泥巴，拿出手帕去擦；一位高管在生产车间里俯下身子去捡通道地上的垃圾放到垃圾桶里；一个项目经理接到客户的质量投诉和苛责的抱怨，和客户站在一起寻找解决方案......以上的这些瞬间都是令人感动的画面就是企业文化的体现，行为是衡量企业的一把尺子。

       如何把个体的行为转化成组织的文化，习惯是行为的基石。《习惯的力量》作者Charles Duhigg，**20年来的科学家和商业界对于习惯学的研究，对个人的习惯和成功组织的习惯做了系统的总结，当我们掌握的“习惯回路”，就可以影响和改变习惯。我在企业做HRD做企业文化项目以及在商业咨询和培训项目中，验证了习惯的力量完全可以打造和改变企业文化。这个课程**实操案例去探索如何理解和应用企业文化，带领学员从个人习惯到组织习惯的养成，如何影响和转变企业文化的方法。

课程收益：

• 企业文化的本质是什么？

• 习惯回路如何影响个人和组织的习惯？

• 习惯回路在企业文化的应用

课程对象：

企业中高级管理者

课程特色：

实操案例研讨、体验式和情景化练习、应用和转化为管理者行动方案

课程时间：

2天（12小时）

课程主要内容（四大模块）：

1. 企业文化本质是什么？

• 企业文化理解有哪些误区

• 企业文化的表现有哪些？

• 如何衡量企业文化？

**模块主要是理解企业文化的定义和表现有哪些？**讨论和分享更新学员的认知，开启对于企业文化的兴趣和探索。

2.个体习惯的养成与企业文化的关系

• 为什么说个体行为体现企业文化

• 习惯的运作模式

• 如何创造新的习惯

• 习惯养成的黄金法则

第二模块从个体习惯的探索和大量练习，体验到个体习惯养成的可行性和必要性，理解与企业文化的关系和影响。

3. 打造和转变企业文化：成功组织的习惯培养机制

• 什么是核心习惯

• 如何找到“小成功”

• 如何建立和转变文化

第三模块结合分析和讨论实操案例和成功组织的案例掌握建立和转变文化主要步骤和核心方法。

4. 企业文化打造和转变行动计划

探讨组织文化的优势

探讨组织文化的障碍和阻力是什么？

**黄金法则制定个体和组织的行动方案

第四模块**引导和辅导的方式，促进学员的参与和自发性，群策群力形成行动方案。