一、课程背景：

1. 上级领导对于一线主管工作评价是主次不分，无法提升绩效，缺少时间管理的工具和方法；

2. 一线主管工作很忙，但无法达成工作目标或者上级的要求；

3. 一线主管经常面临交期、跨部门沟通、上级领导指示等多方面的要求，不知道优先顺序或者工作主次

4. 工作任务超负荷，疲于应对各种工作，工作生活失衡，没有学习和提升的机会。

二、课程收益：

1. 识别时间浪费的原因

2. 跳出时间管理的误区

3. 掌握时间管理的基本方法

4. **练习明确工作重点和时间分配

三、 课程时间： 1天（6小时）

四、 课程特色：讲授 情景演练 案例分析

五、 课程对象：主管、班组长

六、课程大纲：

1. 影响工作高效的原因

1.1辨别现有工作是否高效

1.2 认清并整理自身目前浪费时间的因素

2. 什么是时间管理

2.1 为什么要时间管理

2.2 时间管理的误区

2.3 时间管理的常用方法

3. 重要紧急事件原则 – 排出先后顺序

4. 二八原则 – 理清时间配比

5.结合以上工具，整理量身定制的待办事项清单

6. PDCA 戴明环 - 矫正实施过程