您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目招投标 > 投标管理必备6大核心专业能力提升

刘春胜

投标管理必备6大核心专业能力提升

刘春胜 / 招投标管理能力提升讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程设计:3天

培训对象:1.投标商务主管;2.投标经理;3.商务经理;4.市场及销售总监;5.销售副总;6.总经理及董事长

课程大纲:

**天上午

专业训练:投标决策管理能力提升

1投标管理常见的5大问题及危害

2 投标策略管理的三大技巧及其对投标文件的影响

3投标决策管理的三个核心内容

4投标项目分类管理及其对投标报价的影响

**天下午

专业训练:投标流程和制度管理能力提升

1投标管理常见的三大流程

2 投标管理常见的6大关键点和风险点控制

3投标管理制度常见的三大问题及危害

4投标管理建立的主要内容和常见风险点

第二天上午

专业训练:招标条款设定与控标管理能力提升

1资格条款和评分条款设定的法律规定

2资格条款和评分条款设定常见的8种不规范现象及后期风险

3公司优势与招标条款有机结合的5大技巧

4公司优势能力塑造的5个技巧

第二天下午

专业训练:评标流程解读能力提升

1评标专家评标心理揭秘

2评标典型案例解读及对投标管理带来3大管理启示

3典型评分办法与投标报价技巧

第三天上午

专业训练九:投标人力资源管理能力提升

1投标人员能力素质模型与内部评估

2投标团队构成与规划

3投标团队选拔与招聘6大技巧

4投标团队培训体系建设4个关键点

5投标团队绩效考核与职业发展常见的5个问题

第三天下午

专业训练:投标管理综合能力提升

1优秀公司的投标管理先进实践案例分享

2投标管理能力评估模型与应用

3投标管理能力提升模型和管理框架

4投标能力提升策略及实施步骤

5投标能力提升管理工具

上一篇: 实战招投标技巧 下一篇:投标实操必备4大核心专业能力提升

下载课纲

X
Baidu
map
""