【课程目标】

Ø 认识领导本质，调整心态与思维，改善领导意识。

Ø 探究智慧真相，开启领导法门，提升领导魅力。

Ø 解读领导素养，增强领导能力，优化领导策略。

Ø 学习管理方法，增强团队管理能力，提高团队运行效率

【授课老师】刘易明老师

【课程时间】2天/12小时

【课程大纲】

引言：

探讨培训与学习的目的

探讨传统文化给管理带来的启迪

一、 论国学智慧引领心态修炼

Ø 感悟管理的真谛与本质

Ø 以求真之心感悟真知、真理与真相

Ø 以求道之心探讨商道真谛

Ø 敬畏、专注、极致之思维做企业

Ø 以求道思维追求事业巅峰

Ø 如何破解心中职场迷惑状态？

Ø 人与人之间**大的区别是什么？

Ø 以合作融入之智感恩公司、领导、下属与客户

Ø 找到事业发展瓶颈，突破极限

Ø 现场训练：极具价值的思维观念区分

二、 领导者领导能力与自我素质提升

Ø 领导与领导力的区分

Ø 什么是领导？领导的内涵

Ø 什么是领导力？领导力的要素

Ø 信仰是人生力量的源泉

Ø 有使命感的人生才会精彩

Ø 探讨团队**核心的竞争力是什么

Ø 领袖的特质与价值

Ø 领袖是怎么炼成的

Ø 打造属于自己的领袖世界

Ø 探讨领袖必须具备的三大能力

Ø 公众演说能力是**快聚集财富与人脉的途径

三、 领导者洞察思维能力提升

Ø 案例剖析：一位将军的带队智慧

Ø 洞悉现象表象，探讨规律真相

Ø 现场实操：提高效能工作的工具训练

Ø 现场探讨：团队七种常见角色的管理策略

Ø 两位领导的经营方式与结果比对

Ø 艮卦启示：智慧源于宁静

Ø 管理真相智慧：领导、忠诚与责任

Ø 案例：领袖思维打造高绩效团队文化模式

四、 领导者管理能力提升策略

Ø 管理的核心价值和关键要素

Ø 认清管理的**终呈现的结果是什么？

Ø 观点：内部看机制，外部看模式

Ø 管理思维区分：粗犷式PK科学性

Ø 两种领导方式：粗暴型PK仁慈型

Ø 团队进化论：稳定—称职—优秀—卓越

Ø 观点：卓越源于要求，要求要有标准

Ø 构建系统：团队运营七大系统

Ø 结合团队研讨：曾国藩文人是如何训练湘军作战力的？

Ø 组织人才管理：模式—机制—分配

Ø 辅导下属案例：人才训练与指导五步工作法

Ø 现场实训：辅导下属的十个关键要点

Ø 视频展示：销售管理者如何示范、指导、激励下属

Ø 管控法则：完善奖励与惩罚机制

Ø 高效执行力打造八要素

Ø 高效执行力4F流程体系详解

Ø 案例研讨：如何提升团队执行力

五、 领导者管理沟通方法与策略

Ø 沟通是管理的串联

Ø 沟通顺畅五点要素

Ø 沟通障碍是什么

Ø 现场实操彻底解决：为什么领导布置工作，而员工实施之后的**终结果，和领导预期目标有差距？

Ø 高效沟通六大策略

Ø 同频沟通：找到切入口

Ø 互动沟通：看到事物本质

Ø 价值沟通：让对方觉得重视

Ø 要害沟通：愿意去行动

六、 课程回顾与总结