【课程背景】

  一个合格的优秀员工，当提升为管理岗时，并不等同于做管理也合格，杰克韦尔奇曾经说过：个人提升到了领导，考核的标准马上发生了变化，而衡量这个领导是否称职，关键在于他领导下的团队，取得了什么样的成果。

管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用。高层的理念、战略要靠中层落实到执行层，方能落地生根，实现公司目标。在企业管理的组织流程中，真正起到核心价值的人物，未必是企业的**大领导或领袖人物，往往大部分力量来自企业中层管理者。

但如果管理者缺少角色定位、管理技能、沟通技巧、教练方法，没有系统掌握必备的技能和知识，就不能胜任该职位，起不到应有的作用。

作为企业的中坚力量，一方面要具备良好的职业素养与管理能力，同时还应具备超强的沟通、表达、说服、教练能力，进而提升团队的整体协作力。

【课程收益】

r 领悟角色认知，做好自我定位，发挥管理才能；

r 塑造职业心态，转换思维模式，增强团队意识，  

r 掌握会议要素，避开会议杀手，向会议要产值；

【与同类课程差别】  

Ø 管理理论与实践相结合，以道驭术；

Ø 教练技术贯穿课程始终，教学相长。

【培训风格】：

Ø 实用有效，着重可操作性和可复制性；带领学员透过现象探究本质，找出行之有效的解决方法；

Ø 互动性强，注重细节引导，擅于以问题带动思考。课程**让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中理解与感悟。

【培训方式】讲师讲授、案例分享、问答互动、影像资料、实战训练

【主讲授课】刘易明老师

【培训时间】：半天（3H）

【课程对象】：管理人员/预备管理干部

【课程大纲】

导言：管理者正能量：常与福

一、管理者的角色定位

Ø 什么是管理？

Ø 探讨：管理的核心价值与精髓？

Ø 管理者区分：下属、上司、同事的3重角色

Ø 管理者五重角色转换

Ø 管理者如何从优秀员工走向管理，从管理走向领导？

Ø 管理者到底该干些什么？

Ø 中层管理者的基本素质、必备技能与要求

二、塑造职场心态，打造团队向心力

Ø 职场里所需要的思维方式

Ø 以求道之心成就人生辉煌

Ø 工作的热情来自内心的激情

Ø 团队的高度的统一性与自主性

Ø 组织只会重用忠诚于团队的人

三、向会议要产值

Ø 管理者首要的工作任务揭示

Ø 会议的重要性

Ø 会议的目的

Ø 剖析会议低效的原因

Ø 会议的四大杀手

Ø 会议的流程分解

Ø 怎么提升会议的效率？

四、课程回顾，结训