【课程收益】                                  

r 学习团队建设，掌握高效团队打造技巧，优化文化提升凝聚力

r 学习管控技巧，掌握人性心理变化规律，打造团队的士气与斗志

r 学习教练技术，掌握部属培养训练技巧，打造职业化高素质团队

【课程对象】部门经理、主管以及企业中基层管理者、储备干部等

【培训方式】讲师讲授、问答互动、影像资料、实战训练

【授课老师】刘易明老师

【授课时间】0.5天/3小时

【课程大纲】

一、高绩效团队建设策略

r 分析团队管理者的首要工作？

r 团队打造：五子登科建队法

r 何为高效团队的**高境界？

r 高效团队的球形理论

r 中国式团队管理3造

r 高绩效团队的文化、风气与氛围打造

二、部属培养训练

r 您喜欢什么样的部属？

r 看清团队用人的方法和误区

r 、职业教育的目的是什么？

r 员工为何失去工作动力？

r 8090后员工的成长背景与价值观分析

r 员工技能辅导培养四个重要的模块

r 辅导下属的时机与步骤

r 培训员工的几个不可缺失的关键点

r 教练部属探讨：如何打造洞察力、思维能力、表达能力的优秀下属？

总结复盘、评估结果