一、培训收益
² 建立对工作授权的正确认知与观念,引导学员改变管理思维,成为一名教练型的管理者
² 掌握有效授权的实施要点及技巧方法,增强授权有效性,提升部属工作能力与责任意识
二、培训大纲内容要点工具/表单/模型培训形式输出成果² 破冰,讲师自我介绍
² 学习小组建立、学习内容说明 ² 讲师引导² 塑造学习氛围、明确学习目标1. 授权的基本认知
² 何谓授权
² 授权的意义
2. 授权障碍剖析
3. 授权的三大要点
² 让部属参与并分享决策权
² 权力及责任与部属共同承担
² 赋予部属完成工作的行动自由² 授权查检表
² 自我授权实例剖析与分享² 主题讲解
² 测评查检
² 实例分析² 了解授权的对工作管理的价值
² 自我授权状况测评与分析,破除授权障碍4. 授权的前期准备
1) 分析授权任务
² 必须授权的工作
² 应该授权的工作
² 不能授权的工作
2) 设定授权目标
² 共同设定目标与评估标准
² 共同探讨可能出现的问题
3) 评估被授权者
² 部属准备度的判断
² 能力与意愿维度分析² 授权工作清单
² 下属工作准备度分析的维度² 主题讲解
² 案例讨论
² 专题研讨² 了解授权前的准备要项,明确可以授权的工作有哪些?根据工作属性不同输出授权清单
² 掌握下属工作状态分析与评估下属工作状态准备度的方法5. 授权的五大方式与管理要点
² 指挥式
² 批准式
² 把关式
² 支持式
² 委托式 ² 工作授权矩阵
² 工作授权五大模式² 主题讲解
² 研讨分享² 掌握依据任务价值与部属状态决定授权方式的要点
² 掌握五大授权模式的使用技巧6. 授权过程的管理要点
² 放手、但要定期检查
² 过程给予辅导与鼓励
² 提供足够的资源支持
7. 授权结束以后的工作要点
² 提供反馈
² 分析改善
² 即时激励
8. Q&A² 工作反馈类型² 主题讲解
² 专题研讨² 了解授权过程及结束后的工作管理要点
² 了解工作反馈的要点
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