课程背景：

领导者首先是领导，然后才是管理者。

领导者价值不是靠领导者一个人创造的，卓越的领导者除了必备的领导素养之外，还需要具备必要的职业能力，包括战略管理能力、经营规划能力、组织管理能力、团队塑造能力、变革创新能力和战略执行能力等等。

本课程把领导者格局、境界、思维培养和创新思维、企业战略规划、战略执行等模块融为一体，把领导者的个人职业能力和企业经营管理能力融为一体，逐一分解、详细论证，使学员在经典事例中感悟管理，在愉快氛围里顿悟真谛。

课程收益：

● 系统解析企业中高层管理者的管理方法和领导艺术

● 了解企业数字化转型升级的战略契机，扩大视野、增加前瞻意识

● 全方位讲解企业经营规划、组织控制、团队打造等系统方法

● 培养领导者职业素养、能力和创新思维，提升领导者的职业水平和综合素养

● 掌握**先进的战略管理和商业模式创新原理、方法、工具，学有所用，用有所获

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员

课程方式：课程讲解 故事分享 案例互动 管理工具

课程大纲

**讲：经营决策与领导思维

一、经营决策

故事导入：辽沈战役-放眼全局还是着眼当下

1. 决策思维：选择大于努力

2. 经营决策：决策“五事”

二、领导思维

1. 领导者权威：四面“立威”

2. 领导策略：上君之策

3. 领导思维：使敌自至者明

三、领导素质与胜任力模型

1. 明道：领导者的价值取向与自我领导

2. 取势：领导者的决策能力与创新变革

3. 树人：领导者的团队塑造与人才培养

4. 优术：领导者的管理控制与业绩提升

第二讲：创新思维与管理创新

一、互联网、大数据背景下的企业生存环境

案例分析：青岛红领和约翰-迪尔的创新

1、变革时代：过去未去，未来已来

2、从机械系统到生物系统的万物互联时代

3、从工具革命到决策革命的数字经济时代

4、从物理世界到数据世界

二、创新思维和创新法刚

1. 创新思维：不走寻常路

2. 六大创新法则

1）组合法则

2）减除法则

3）扩大法则

4）缩小法则

5）移转法则

6）逆反法则

三、管理创新的6个源头

1. 意想不到的事情

2. 不协调的现象

3. 过程的需要

4. 尚未意识到的产业、市场结构的变化

5. 技术和人口变化

6. 科学和非科学领域出现的新知识

四、组织变革与流程优化

1.  组织效率降低的六种表现形式

2. 组织变革的基本类型

3. 组织变革的路径

4. 流程优化与流程再造

5. 领导者如何打响组织变革的**枪

第三讲：战略规划和战略解码

一、麦肯锡－战略规划7S模型

案例分析：中粮集团的战略规划与战略保障系统

1. 麦肯锡战略规划7S模型（工具1）

2. 战略规划7S模型中的“三硬件”

 1）成功的战略设计

 2）有效的运营系统

 3）高效的组织管理

3. 战略规划7S模型中的“四软件”

1）共同的价值观

2）核心的竞争技能

3）符合需求的员工能力

4）领导风格与高效团队

4. 7S模型中的“成功模式”和“关键工作”组合设计

二、BLM－战略解码

案例分析：华为花了8000万购卖的战略管理模型

1.BLM业务领先战略模型（工具2）

1）BLM模型与企业战略管理系统的对应关系

2）BLM模型的基本要素

3）BLM模型的逻辑顺序

4）BLM模型的操作步骤

2.BLM的逻辑：以终为始、以始为终

2-1为什么对战略不满意-没有找到真正的差距

 1）业绩差距

2）机会差距

3）对标差距

2-2如何找到差距

 1）找出差距 -列出目前所有的问题

2）选出关键差距

3）找出解决问题的办法

第四讲：综合分析与战略能力培养

一、战略综合分析

1. 竞争分析

1）企业五种竞争壁垒

2）5L竞争分析模型

2. 战略评价与战略选择

1）BCG波士顿业务包分析模型

2）SWOY分析对比与结果选择

3. GE（九宫格）战略评价与选择矩阵模型规

4. 关于业务增长的三级战略规划（中长期战略规划）

1）当前核心业务增长规划

2）中期核心业务增长规划

3）未来业务增长点培养与规划

4）不同业务增长点选择

案例分析：如何利用BCG矩阵分析产品或市场

操作演练：BCG矩阵、9宫格矩阵对比分析

二、职能层战略分解

1. 职能战略分解：创新研发战略

2. 职能战略分解：生产品控战略

3. 职能战略分解：供应链战略

4. 职能战略分解：人力资源战略

5. 职能战略分解：财务投资战略

6. 职能战略分解：市场营销战略

三、选择、培养、提升企业个性化核心竞争能力

1. 关键能力与核心竞争能力的区别

2. 战略能力与战略目标的匹配模型

3. 识别、选择、培养企业个性化核心竞争能力

4. 战略管理的四大步骤：战略分析、战略决策、战略执行、战略调整

工具3：企业战略能力匹配模型

第五讲：战略目标分解

一、创新类战略目标分解

1. 创新类战略目标分解

  1）技术创新

  2）服务创新

  3）产品创新

  3）差异化创新

二、供应链及生产战略目标分解

2. 生产品控战略目标分解

 1）生产目标

 2）成本目标

 3）效率目标

 4）改进、提升目标

 5）品质目标

3. 供应链战略目标分解

 1）供应商评估与选择

 2）价格、交期、服务

三、人力资源战略目标分解

4. 人力资源战略目标分解

 1）人才梯队建设

 2）人员能力培养与提升

四、市场营销战略目标分解

5. 市场营销战略目标分解

  1）与营销4P有关的战略目标

  2）客户落意度有关的战略目标

第六讲：战略绩效管理与战略执行力

一、战略目标与绩效指标分解

1. 战略失败的原因分析

2. 战略绩效与目标管理的哲学内涵

3. 战略绩效是保证战略落地的根本大法

二、战略绩效管理的具体步骤和方法

1. 战略目标分解

2. 《战略地图》绘制

3. 《细项战略行动计划表》

4. 平衡记分卡

5. 绩效访谈与考评结果管理

6. 拟订《关键员工能力提升计划》

三、战略执行力管控系统

战略执行力管控系统

 1）保障战略效果的执行系统

2）战略执行力八大管控体系