【课程名称】《赢在沟通 胜在执行》

【课程背景】

2020年注定是一个不平凡的一年，在新春伊始就开始了继非典之后的“新冠状病毒”的疫情。新疫情的发生也让我们越来越反思今天我们究竟面对的是一个什么样的时代。用一个时髦的次形容就是今天的时代是“vuca”时代；用形象的次形容就是今天的时代是不断变出“黑天鹅事件”的时代；用马云的话说就是今天的这个时代是你被摧毁却与你无关，你醒来太晚干脆别醒来的时代。面对如此纷繁复杂不可预测的时代，我们在企业的管理中除了固化于制、外化于形、实化于行之外，还要内化于心。

如何内化于心，就是要关注员工的单兵作战力。为什么一个项目早就布置却迟迟得不到目标？为什么员工也很努力，但是反馈执行的内容与之前目标大相径庭？为什么明明知道今日事今日毕这是一个好习惯，为什么仍然出现大量的拖延与使命必达越走越远？究其原因，排除战略因素之外，往往跟我们员工独立个体中所具有的沟通与执行力息息相关。何为执行与沟通，就是利用资源、保质保量达成目标的能力，它是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，所以，如何贯彻意图靠的是沟通，如何完成预定目标靠的是执行。因此，在今天同质化的竞争时代，当我们不缺思路、不缺硬件的时候，我们缺乏的是具有沟通力与执行力的双核人才。

  本课程结合积极心理学、发展心理学、社会心理学等心理学的基础验证，帮助我们从根源上找到方法，提升员工沟通力与执行力。

【课程收益】

★构建员工的心理资本，激活职业精神

★提升工作中贯彻战略目标的沟通能力

★帮助员工掌握提升执行力与行动力的方法

【课程对象】全员

【授课方式】理论讲解 情景演练 互动体验 行动学习

【课程时长】6H

【课程大纲】

（为了做到定制化，可根据学员情况，适当调整课程的顺序及内容）**模块：重识执行与沟通一、认知执行与沟通

1. 沟通的核心

2. 执行的真谛

3. 沟通 执行=保质保量

二、提升自我价值，掌握使命必达的逻辑

1. 角色的扮演

2. 能力的提升

3. 氛围的营造第二模块：赢在沟通 为团队赋能一、沟通中的三种关系

1. 与自己

2. 与他人

3. 与情境

二、为什么执行中无法顺利沟通

1. 低自我价值感下的4大求生存模式

2. 团队执行中的低自我价值感的6大表现

三、良好沟通从知己解彼开始（重点）

1. 让冰山雕塑模型成为指导工具

2. 个人案例在冰山中的梳理

四、转化冰山赋能沟通力（重点）

1. 如何在转化中做到不忘初心——目标不偏离

2. 如何在转化中做好有力倾听

3. 如何在转化中做好需求的探寻

4. 如何在转化中做到精准反馈

五、沟通分歧中的转念四步曲

1、重塑目标

2、换个角度

3、选择不做什么

4、制定行动计划

六、如何在立场不同的时候说出自己的观点

5、认同对方

6、合理的解释与观点

7、积极可行的解决方法

第三模块：突破思维，智慧执行（大量的工具与实战演练）

一、了解大脑

1. 大脑的分析系统与祖传系统

2. 当心你的能力陷阱

3. 不做思维的囚徒

二、OACC设计模型帮你完胜行动力

1. 让你的目标显而易见

2. 让你的目标有吸引力

3. 塑造简单易行的路径

4. 巧妙的使用愉悦的即时反馈

三、执行力突围（看时间进度，不一定都讲）

1. 思维导图让你高智者谋局

2. 七核分析法帮你做到运筹帷幄

3. 六顶思考帽建立高效团队思维

4. 天气预报建立执行过程中的氛围预警