【课程背景】

企业员工及管理者经常遇到参加工作会议或者一对多的沟通场面，需要向上级和下属，不同部门同事进行汇报或沟通协商。这都需要我们采用表达呈现技巧。那么如何有效组织表达内容？如何才能让同事或领导听得懂、愿意听？如何清晰表达我的真实意图（逻辑关系搭建）？如何生动表达（表达方式选择）？如何处理听众的问题（进行提问应答）？本课程基于以上问题的解决而研发，并结合结构化思维以及思维表达工具，在心理学大脑认知的基础上，让工作汇报演讲更清晰高效更加符合人类大脑的认知。

【课程收益】

▲思考能力：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。 

▲书面表达力：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用思维导图搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。 

▲脱稿记忆力：记忆法结合思维导图工具帮助学员记住演表达稿件，脱稿讲话，轻松自如，增强影响力。

▲口头表达力：帮助学员重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解，让讲话者快速组建思维逻辑。

【课程对象】全员

【授课方式】理论讲解 情景演练 互动体验 行动学习

【课程时长】1天 6小时/天

【课程大纲】

（可根据学员情况，适当调整课程的顺序内容）

**讲：在汇报演讲中你需要知道的事

一、了解大脑的认知习惯

（一）什么样的信号传输**能打动听众大脑

（二）大脑左右脑的分工

（三）大脑接收信号的习惯

二、如何让我的

（一）打开植入听众心中记忆的五个开关

（二）植入式汇报的体系——记住和被记住

三、奇的数字决定你在听众心中的植入印象印象——55/38/7

（一）视觉语言

（二）声音表情

（三）文字语言

第二讲：思维导图与汇报演讲中的语言结构设计（此部分1.5小时）

一、汇报演讲逻辑设计工具——思维导图

（一）思维打开练习——记忆法让我脱稿讲话

（二）使用思维导图进行演讲设计

1、思维导图的演讲案例分析与展示

2、使用思维七何分析法进行演讲演讲前分析（重点）

3、汇报演讲的结构设计（重点）

第三讲：工作汇报中的呈现能力训练（此部分练习四个小时）

一、为什么你工作汇报吃力不讨好

（一）工作汇报的事前准备

（二）工作汇报的过程表达

二、如何进行开场和结尾

1、6大开场方式

2、5大结尾方式

三、汇报表达模型与重要场景应用（重点**少需要3小时）

（一）“起承转合”模型——逻辑为王

（二）“PNF”模型——提炼亮点，塑造价值

（三）“4＋3混搭”模型——随机应变，应对不同需求