【课程背景】

企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的各项目标，目标的实现过程就是执行落地的过程，再好的战略如果缺少执行都将停留在纸上。在目标实现的执行过程中，基层管理者作直接承担着目标实现的首要责任，往往决定着执行落地的**终结果。然而，在实际工作中我们发现，很多基层管理者并没有真正进入到工作角色中，在工作中缺乏有效的执行，具体工作中主要表现为：

1、 责任感不强、不能明确自身角色定位；

2、 每天领“出场费”，工作毫无结果；

3、 只做问题的搬运工，一切靠上级领导；

4、 不明确要如何开展各项工作，被动工作明显；

5、 团队中缺乏有效沟通，相互推责；

6、 有些基层管理者知道要执行，但不知道如何才能执行好；

7、 ……

解决上述问题，不仅需要帮助基层管理者认识到执行对企业对个人的重要性，提升执行意愿，还要帮助他们掌握好相关的工作技能，提升其解决问题的能力，从而使其在思想、方法、意愿、能力方面有效结合，**终提升组织执行力，实现目标落地。《赢在执行》课程不但系统讲解执行的本质，还**案例解析、小组讨论、行动学习等方式使学员掌握提升执行意愿和能力的具体方式和方法，从而帮助受训人员提升执行能力。

【课程收益】

l 掌握管理者的角色定位

l 掌握执行的本质和作用

l 掌握建立执行心态的方法

l 掌握提升执行力的五大方法

【课程对象】基层管理者、储备干部、管培生

【课程时长】1天，6小时/天

【授课方式】案例讨论 互动游戏 小组讨论 行动学习

课堂要求

l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 每个小组准备白板纸3张，便利贴3种颜色共3本；

l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色。

【课程大纲】

**单元：什么是执行？

l 小组讨论：什么是管理？

l 管理者的角色定位

l 小组讨论：什么是执行？

l 执行就是有结果的行动

视频案例：要业绩突破还是小白兔？

案例研讨：态度不是结果

案例研讨：职责不是结果

案例研讨：任务不是结果

l 执行就是百分百对自己负责

第二单元：建立执行心态

l 案例研讨：人生职场三个圆圈圈的故事

l 三叶草模型与执行心态塑造

焦虑的应对策略

失落的应对策略

厌倦对应用策略

l 管理好情绪与压力

l 学会说“太好了”

l 职场情商修炼的七个方法

把看不顺的人看顺

把看不起的人看起

把不想做的事做好

把想不通的事想通

把快骂出的话收回

把咽不下的气咽下

把想放纵的心收住

第三单元：提升执行能力

l 执行什么：有目标

小组讨论：是什么在影响目标实现？

目标设定的SMART原则

想要还是一定要？

目标分解的OGSMA工具

行动学习：运用OGSMA分解工作目标

l 怎么执行：有计划、有沟通、有方法

1、 有计划

凡事预则立，不预则废

计划的核心五要素

计划管理的OPPM工具

行动学习：运用OPPM制定某项工作计划

2、 有沟通

互动游戏：你画对了吗？

影响沟通的四大因素

行动学习：如何与不同性格的人进行沟通

3、 有方法

不做问题的搬运工

给领导选择题而不是问答题

不置疑原有的方法和原则

问题分析与解决的基本方法

l 执行保障：

养成终生学习的习惯

能力提升的方式

行动学习：能力提升清单