当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 90后员工的管理与激励
“我就是我,不一样的烟火”!
当90后越来越成为职场的主流,企业管理出现了前所未有的新课题:
他们个性鲜明,又思想独立,对控制型的管理会嗤之以鼻;
他们率性真实,直来直去,既容易相处,又常会不留情面;
他们敢于创新,敢想敢干,既能另开新局,也会颠覆平衡;
他们追求平等,不屑于领导权威,却又愿跪拜心中的大神;
他们胸怀抱负,又充满佛性,常常用一走了之来应对不满;
在天使与魔鬼之间,你该怎样来Hold住这些90后新势力?国内资深的人力资源管理专家彭荣模从90后心理特征、行为方式以及企业管理需求等多个维度、结合大量成功的管理经验来剖析90后的管理与激励技巧,助你破解90后的管理困境。
课程特色
本课程紧紧针对企业当前90后员工所面临的一系列全新挑战,从新生代员工的成长背景及其心理特点入手,层层分析,结合大量实际案例,传授有效管理和激励新生代员工的方法和技巧,让学员能够学以致用。
授课大纲
一、 有效的管理从理解开始
互动:说到90后你想到了什么?;
权威调查反映的90后的重要结论
稳定的人性与时代的特征;
个人行为的三种决定因素;
70、80、90不同的代际差异;
90后的典型行为特征;
案例分析:加薪引发的离职
低延迟满足能力对管理的影响;
二、 从威权管理到轻松互动
制度要严明,思想要自由;
“管”与“理”的有机结合;
去层级化与灵便组织机构;
变领导至尊为以夷制夷;
在新生代员工面前树立两种权威;
—案例分析:老李留人的技巧
营造轻松的工作氛围;
鼓励新生代参与管理的技巧;
如何向新生代员工授权;
善用同侪榜样与同侪压力;
—分组讨论:如何善用同侪影响力引导90后?
三、 从听话照做到教练指导
设定目标并有效跟进的技巧;
在职培训新生代员工的方法;
更适合新生代的辅导方法:教练技巧;
典型的教练模型:GROW模型;
案例分享:康佳集团的教练案例;
四、 从金钱至上到多元激励
缺乏激励意识是经理人一大障碍;
激励的两大核心功能;
引爆员工激情的一个经典激励公式;
钱是**有效、**持久的激励方式吗;
案例分析:任正非谈非物资性激励
非货币激励员工九大方略;
**有效的激励方法论:期望理论;
如何确定员工当前的主要动机;
如何设计**美好诱人的激励;
认可、荣誉、晋升、培训等激励方式的运用技巧;
基于低延迟消费特点:多用短期激励;
如何将激励过程与结果有机结合;
案例分析:奎元馆的激励艺术
激励新生代员工的八字要诀;
管理:从“心”开始。
五、 答疑与讨论。
教学方式
主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、互动演练等有机结合
课程对象:企业人力资源专业人员、部门经理和主管
课程时间:总共6.5小时。
""