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赵云龙

通用项目管理

赵云龙 / 企业管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程特点:

v 系统化的课程内容:项目全过程,质量管理、风险管理、时间管理等

v 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论

v 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解

v 课程设计根据业界**实践和讲师实际经验而设计。

课程收益:

v 本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版(**新2004中文版),使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念,并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验,规范企业的项目管理行为,快速提高企业与个人的项目管理水平,增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

课程时间:

v 2天

课程授课方式选择建议:

v 本实训课程,作为企业内训课,企业可以按照自己企业的项目管理现状选择其中的模块单独授课,

v 老师在本课纲的基础上,结合企业要求定制课程时间及针对性课程内容

课程大纲:

课程大纲:

**单元、认知现代项目管理

-- 为什么公司引进项目管理方法是大势所趋

-- 用系统的观点来认识项目管理

--项目管理全过程逻辑分解

启动的全过程

计划的全过程

实施的全过程

监控的全过程

收尾的全过程

第二单元、项目管理实战训练

-- 项目的内涵与要素

--项目管理的内在逻辑

-- 项目经理责任和权利的确定

第三单元、项目的范围管理

-- 项目需求收集的步骤

-- 项目需求管理的方法和技巧

-- 项目变化对项目经理的制约影响

-- 项目范围计划的关键流程和技巧

-- 项目范围的定义及其意义

-- WBS是项目管理计划的基石

-- WBS模型建立的原则与技巧

-- 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

第四单元、项目进度管理

-- 项目进度计划的编制及技巧

-- 经典案例分析:跨国公司项目进度管理的实例

-- 项目任务排序与网络图

-- 关键路径法(CPM)

-- 练习:编制实战项目的进度网络图

第五单元、项目成本管理

-- 项目成本计划的编制和技巧

-- 项目成本的组成

-- 项目成本绩效报告

-- 项目成本的控制

第六单元、项目的风险管理

-- 风险的特点

-- 项目风险管理的原则

-- 风险应对措施

第七单元、项目的人力资源与沟通管理

-- 如何组建项目团队

-- 如何获取想要的项目资源

-- 激励团队的方法

-- 有效的沟通的三个方面

-- 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

-- 项目干系人及其在项目的重要地位

-- 练习:项目干系人分析

第八单元、项目的整体管理与评估

-- 变更管理

-- 项目收尾绝对不是“无聊”的工作

-- 有效的项目收尾过程

团队讨论:在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任



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