第1天  

模块1：企业决策支持（当好财税参谋长角色）

财务经理在企业决策中应该充当什么角色？如何科学地进行决策？群体决策与个人决策孰优孰劣？如何选择科学的决策标准？财务经理必须掌握哪些决策分析方法？影响你进行科学决策的因素有哪些，如何化解和规避这些风险？决策中如何对待不同声音？  

1.善于决策2.科学决策  

模块2：部门有效沟通（情商与智商并重、4两拨千斤）

情商与智商，哪个更重要？如何尊重员工权益，让他们发挥出**大效益？如何倾听员工意见、建议、甚至无理谩骂？如何合理激励财务部员工？如何合理给员工加薪，争取权益？如何批评犯了错的下属？如何在财务部建设企业文化？“吃亏”这件事，你怎么看？  

1.读懂心理2.轻松管理  

第2天   

模块3：全面预算管理（全面掌控企业经营活动）

真实的全面预算是什么？如何避免全面预算变成财务部自娱自乐的预算？预算管理团队如何架构？年度全面预算要做哪些基础工作？如何设计<全面预算表格>，如何编写<表格填写说明>？如何具体做销售预算、生产预算、供应预算、人力成本预算、机器设备预算、基建改扩建项目预算、大修项目预算、管理费用预算？预算编制及执行要避免的几个误区及注意事项。  

1.做预算2.用预算3.控预算  

模块4：财务团队建设（让团队更团结、更高效）

作为财务老大，你需要担当什么角色，具备哪些素质？有些财务老大很强势，有些财务老大管理风格却非常平和，为什么会有这些管理性格上的差异，他们的优点和不足分别是什么？如何进行财务团队人才建设？如何对待主动或者被动辞职的员工？如何进行分工协作？如何对待不同业务水平，不同性格的员工？如何做好空降兵？

1.团队力2.战斗力

第3天  

模块5：资产效益管理（在存量和增量中创造价值）

如何全面梳理中小企业的资产管理流程？如何及时查找资产管理中的薄弱环节？如何健全和落实公司资产管控措施？如何具体对企业存货、固定资产和无形资产等企业资产进行安全性和效益性管控？如何让中小企业企业资产管理出效益？  

转动资产

取得效益  

模块6：合同财务管理（控制签订到履行的各项风险）

中小型民营企业目前在合同管理中存在哪些问题？实际如何具体进行合同管理：制度合同管理制度、归口管理、如何签合同、合同部门会签制度、财税风险管理、合同担保、合同变更及纠纷解决、证据收集及信用登记、合同管理工作的检查与奖罚。如何利用合同进行纳税筹划的技巧。  

管住合同

做好筹划  

第4天   

模块7：法律风险控制（法制经济，你必须懂法）

为什么要学法，财务经理对法律知识的掌握要达到什么程度？企业有可能遇到哪些法律风险？风险级别如何判定？如何应对企业治理（股东权益、出资）法律风险？如何应对工商年检及日常管理的法律风险？如何应对合同事项中的法律风险？如何应对企业知识产权（商标权，专利技术，非专有技术）的法律风险？如何应对企业在劳动关系和五险一金中的法律风险？如何应对企业税务（听证、复议、行政诉讼）中的法律风险？  

识别风险

控制风险  

模块8：打通上市通道（敢问上市路在何方）

成功的老板为什么都喜欢让公司上市？民营企业如何从游击队变为正规军？创业板上市流程、财务关键点是什么？为什么要引进PE和VC？上市如何做内控建设？谈谈券商、事务所、律师楼的那点事；分享老师的上市感悟和经验总结。  

瞄准上市

胸有成竹  

赠送模块财务职业经理人成长路线

第四天课后

高端课程（1天）

高级会计师评审与论文（这个课程只面向已经取得会计中级职称的会员、重点人群是：财务经理、财务总监）

如何书写高会工作业绩？如何撰写优秀的高会申报论文？如何正确发表？高会评审资料中的其他重要事项，例如职称外语，职称计算机等如何正确规划和顺利**考试？

**评审

顺利拿证