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尊敬的财务部长、财务经理、财务人员:
2017年的各项财务核算与管理工作已经全面展开,如何扎实推进“降成本”工作,在激励的市场竞争中获得更多的优势,您真的准备好了吗?
★为什么说成本控制的关键是“业财融合”?
★如何从价格、数量两方面控制原材料成本?
★如何从现有的人力成本中进一步挖掘出潜力?
★如何具体控制制造水、电、燃料、机物料、维修费?
★如何充分挖掘现有机器、设备、不动产的生产潜能?
★如何对当期成本项目进行准确分析,对并下期成本进行预测?
★如何运用财务分析找出企业新的利润增长点?
★上述成本控制和分析的实用工具、模型又有哪些?如何落地?
★如何及时发现并正确处理成本核算和管理过程中的重大财税风险?
培训内容摘要
工具与方法01:业财融合、王者之道!
1.1成本管控必须提前进到采购、生产环节
1.2成本管控负责人一定要紧抓成本“关键点”
1.3改变“胆小怕事、息事宁人”的性格:有些事,我们必须管起来!
工具与方法02:成本控制计划
2.1《成本控制计划》构成要素
2.2《成本控制计划》需要哪些部门一起来做
2.3如何快速推出一份切实可行的《成本控制计划》:案例要点分析
工具与方法03:物流管控
3.2何为物流?你脑中有清晰的公司物流图吗
3.2国内、外优秀生产企业物流管控案例分析
3.2降成本、增利润的三大源泉:劳动生产率、材料损耗、物流成本
工具与方法04:“合理损耗”管控
4.1“合理损耗”是什么
4.2“合理损耗”的标准谁来定
4.3“合理损耗”实际发生时,财务应该如何控
工具与方法05:“采购价格”管控
5.1采购价格“贵”在哪
5.2如何对采购环节进行“人治” “法制”
5.3成本主管如何顺利完成公司主要材料的核价工作
工具与方法06:仓库管控
6.1仓储人员责任具体化
6.2成本会计要对仓库给予持续的业务督导
6.3仓库里财务上的事要管,别人家的事我们也可以管!
工具与方法07:材料定额消耗管控
7.1定额消耗如何测、如何定
7.2定额消耗如何跟进,如何步步为赢,降消耗
工具与方法08:物料清单(BOM)管控
8.1 BOM即是技术工具,更是成本管理工具
8.2 生产、采购、仓储、成本会计都要熟练运用BOM工具管控成本
工具与方法09:台账管控
9.1成本核算与管理业务中的台账有哪些
9.2这些台账又能挖掘出贵司哪些降成本的潜能
工具与方法10:高效的存货盘点
10.1如何制定一份高效、实用的盘点计划
10.2正确处理盘点结果:盘亏、盘盈、存货的质量问题
工具与方法11:存货涉税风险管控
11.1“非正常损失”如何控制
11.2“存货跌价准备”的财税差异及灵活运用
工具与方法12:人工费用管控
12.1标准工时如何测、如何定
12.2贵司的人工成本真的降不了?这种话我不爱听!
12.3谈谈年终奖的“是是非非”,以及相关财税风险管控
工具与方法13:水、电、燃料管控
13.1严控浪费
13.2节能、再利用
13.3重拳打击舞弊行为
工具与方法14:工、器具、机物料管控
14.1消耗量的控制
14.2购置计划、实耗控制、奖惩两个大棒并行
工具与方法15:制造费用月度控制分析
15.1制造费用控制难在哪?
15.2贵司的费用过大,是人的问题?还是工艺、流程或者设计的问题?
工具与方法16:机器、设备购置管控
16.1固定资产规模要与企业匹配
16.2购置环节的发票风险识别与管控
16.3各部门可以、而且应当灵活调配资产
工具与方法17:机器、设备闲置管控
17.1设备闲置如何盘活
17.2如何正确向不同性格的老板提出批评建议
工具与方法18:机器、设备运行维护费用管控
18.1《日常维修和大修理计划》
18.2核对工程量、重大项目要请外援(专项审计)
工具与方法19:基建工程管控
19.1基建阶段:付款、发票、工程预决算、图纸
19.2不动产税务风险控制:房产税计缴、增值税抵扣
19.3财务如何巧用“投资性房地产”准则为企业创造会计利润
工具与方法20:融资租赁管控
20.1融资租赁可解决什么问题?
20.1融资租赁业务中的甲方、乙方可能遇到的风险点及具体管控
工具与方法21:成本控制效果明细分析
21.1按成本项目进行“量”和“价”双重分析
21.2生产成本综合案例要点分析
21.3如何对成本进行深入分析、给领导提供有用的改进建议!
工具与方法22:雇主与雇员的利益冲突
22.1领导希望持续降成本
22.2员工担心鞭打快牛,如何协调
工具与方法23:成本“盈余管理”
23.1约当产量
23.2期间费用与生产成本的调节
23.3控制已销存货成本结转时间和比例:综合案例分析
工具与方法24:成本涉税风险的识别与管控
24.1“跨年发票”问题
24.2“进项税票”认证抵扣时间控制问题
我们努力工作和学习的目标:打造一个能为企业创造更多价值的财务部!!!
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