您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 战略分解与战略落地

郭音

战略分解与战略落地

郭音 / 硅谷10°C创新基地 联合创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现:

² 企业战略设计的相对清晰,但战略落地却大打折扣

² 新形势下企业以往的战略落地执行经验,越来越难以复制

² 企业核心管理团队缺失战略落地执行上的统一认知、潜在风险巨大

² 企业缺失战略落地执行层面的聚焦与专注,将是引发组织危机的**大隐患

² 企业管理团队管理现状:管理过剩,战略性领导力不足

² 企业原有的组织惯性很大,改变起来异常艰难

、、、、、、

应对外部挑战,企业在战略落地执行上的统一共识、科学分解、正确聚焦等方面至关重要。企业战略的外部挑战是什么?企业战略分解的策略与原理?企业战略落地的工具与应用?等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

² 企业困局:企业战略的外部挑战

² 战略应对:战略分解的策略与步骤

² 战略应对:战略落地的工具与应用

² 战略训练:战略执行训练

【课程对象】  企业负责人、高、中层管理团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程时长】  1-2天,6小时/天

【课程大纲】

   案例分析:美特斯邦威60亿的失败警示

一、企业困局:企业战略的外部挑战

l 导致外部变化的三个关键变量:新技术、新需求、新模式

l 外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性:经营性&结构性不确定性

l 企业必须有的强烈危机感:没有危机感,困局就是坟墓

案例分析:诺基亚的消亡VS强生医疗的成功

二、战略应对:战略分解的策略与原理

l 战略分解的三大步骤

ü 步骤一:系统分析企业内外部经营环境

ü 步骤二:战略目标的一级分解:萃取战略主题

ü 步骤三:根据萃取的战略主题:制定行动方案

案例分析:IBM的危机应对与战略分解

l 战略一级分解的策略工具——swot矩阵

ü 企业内部现状分析:优势分析/劣势分析

ü 企业外部市场分析:机遇界定/挑战界定

ü 战略主题萃取:萃取4-6个公司年度战略主题

案例分析:发电企业的战略主题萃取

l 战略二级分解的工具与方法——JPS利器

ü 步骤一:聚焦战略行动重点

ü 步骤二:战略行动重点的态势界定

ü 步骤三:聚焦行动的关键障碍和挑战

ü 步骤四:设计行动解决方案

ü 步骤五:责任人与资源配置

三、战略落地训练:战略执行训练

l 训练: 战略执行落地的利器——JPS

上一篇: 战略从落地到执行 下一篇:VUCA时代下的战略规划与落地

下载课纲

X
Baidu
map
""