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郭音

战略从落地到执行

郭音 / 硅谷10°C创新基地 联合创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】

对于很多企业来说,我们经常会发现:

² 企业年年都设定战略目标,但年年达不成

² 企业年年强调战略目标落地的重要性,但就是落地不了

² 企业年年设定强调执行的重要性,却执行效果大打折扣

² 企业年年设定严格的考核指标,但考核指标根本改变团队的执行效率

² 企业每年召开了大量了的会议提升执行,但**终效果收获甚微

² 企业受外部环境的巨大变化影响,但企业应对行动迟缓,危机加剧

应对外部挑战,企业需要强大的战略落地与执行能力,没有强大的落地执行能力,战略就是幻想。管理团队如何理解外部环境变化带来的挑战与危机?管理团队应该具备什么样的战略落地执行思维?管理团队应该将战略目标层层分解?管理团队如何打造高绩效执行系统?等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

² 外部环境变化的本质

² 战略落地执行的逻辑体系

² 战略落地执行的两大策略

² 战略落地执行的实践与训练

【课程对象】  企业管理团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程时长】  1-2天,6小时/天

【课程大纲】

案例分析:美特斯邦威60亿的失败启示

一、外部环境变化的本质

l 导致企业外部变化的三个核心力量

l 外部环境的变化给企业带来了巨大的不确定性

l 团队基于外部变化的认知

案例解析:诺基亚的失败vs 强生的成功启示

二、战略落地执行的逻辑体系

l 战略落地**步:财务层面的设计与分解

l 战略落地第二步:客户层面的设计与分解

l 战略落地第三步:流程层面的设计与分解

l 战略落地第四步:团队成长层面的设计与分解

三、应对挑战——打造高效执行的二大策略

l 打造以客户导向的思维准则——比竞争对手更快,做出正确的决策

ü 从产品为中心走向以客户为中心

ü 打通管理上的“**后一公里”

ü 直接切入客户痛点和未被满足的需求

ü 重新设定客户的价值主张

案例解析:探路者的成功转型 VS 哥伦布的失败启示

l 打造以结果为导向的执行系统——比对手更专业,实现高效的执行

ü 执行:做有结果的行动

ü 掌握结果定义

ü 团队植入结果导向思维

ü 打造团队高效执行系统

案例解析:T台租衣网的成功启示

l 团队高效执行系统

      **步:R1:结果定义

ü 团队靠结果生存

ü 执行的入口:要结果,不要任务

ü 结果定义:把**核心的资源放到**重要的事情上

案例解析:一名助理做事的启示

现场练习:聚焦结果——团队灵活性利器JPS

      第二步:R2:一对一责任

ü 没有责任,就没有真正的执行

ü 责任稀释原理

ü 没有责任:不能发现真正的问题

案例解析:IBM的转型启示

现场练习:责任界定——团队灵活性利器JPS

      第三步:R3:节点检查

ü 希望越大,失望越大

ü 人们只会做你检查的事情,而不会做你希望的事情

ü 没有检查,执行就会拐弯

案例解析:KMC公司的启示

现场练习:设定里程碑——团队灵活性利器JPS

      第四步:R4:即时激励

ü 记住:认可是**大的动力

ü 一定激励做出结果的人

ü 精神的激励更重要

案例解析:美国梅奥诊所启示

备注:战略落地与执行核心工具介绍:

  在很多公司,每周例会及每月业绩汇报会其实都是下属对上属的汇报,几乎没有团队协作的成分,不仅枯燥无味,而且费时费力。这些会议甚至让人心生恐惧。业绩汇报会重点关注的是当期业绩的完成情况。没有完成指标的人,大都会受到领导的职责与质问。通常在这样的会议上,下属既没有得到学习的机会,也没有得到相应的指点;而上级展示的只是自己的权威,对下属的士气、业务重点以及彼此协作关心甚少。结果就是,会前,很多人会感到焦虑不安、产生防卫情绪;会后,很多人会感到尴尬难堪、身心疲惫。

JPS则恰恰相反。其背后的信念是,只要信息对所有人完全公开透明,大家就能达成共识,就能更好地从大局着眼,自觉同步调整。JPS能够促成快速决策、高效解决问题,能让大家士气高涨,并帮助企业达成业绩目标。经实践检验,这是打造团队协作及引领企业灵活调整的利器。

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