前言：当前企业发展面临多种困难和挑战：一是行业外部环境的变化越来越快；二是新技术不断涌现与应用。三是商业模式的不断创新与变革。所以，对企业来说，外部的挑战越来越来大，对企业的要求越来越高，企业家如何应对趋势，如何抢占先机，如何重新定位企业战略，如何锻造企业新的核心竞争力，是企业家尤其是中小企业家们的重要任务。

            课程大纲

课程目标：

1） 应对挑战——企业的战略态势

2） 化解挑战——企业的战略设计

3） 战略基石——企业战略的两个原点

4） 战略基石——企业家的动态思维

5） 战略基石——企业的团队重塑

**单元：应对挑战——企业的战略态势

1) 中小企业当前面临的巨大挑战与风险

2) 制造企业案例：哥伦布的失败启示

制造企业案例：探路者的成功突围

启示：企业可以打败任何竞争对手，但是只有一个对手永远打不败：那就是趋势！

3) 中小企业战略态势：“破—立—融”

4) 平台类企业失败案例：谁杀死了博湃网

平台类企业成功案例：途虎的成功之道

启示：越是面临巨大挑战，每一步都关乎生死，但盲目追求速度，意味加速死亡！

5) 企业家必须在战略态势上冷静思考和关键抉择

第二单元：化解挑战——企业的战略设计

1） 企业战略管理的误区

2） 到底什么是企业？到底什么是企业的战略？

案例：美特斯邦威的快速衰落

启示：中国公司太多，真正的企业太少

过去不等于现在，更不等于未来

拥有企业战略的，才是真正的企业

3） 企业战略思考：企业新的定位是什么？

4） 企业的动态战略体系

企业动态战略体系构建的六个步骤

启示：战略管理的精粹：扬长避（补）短，趋利逼害，不断**战略性的投资和整体化的运作，提升企业的核心竞争能力。

第三单元：战略基石——三大关键要素

1） 企业变革的两个原点

战略原点一：客户

战略原点二：战略

案例：奶昔的转型

启示：不能真正满足客户需求，解决客户痛点，创建优异体验的战略都会失败！

2） 企业家的动态思维

平台思维：要么自己建立平台，要么成为别人平台的一个链条

组合思维：整合现有资源创造新价值

利他思维：先让他人成功是自己成功的前提

案例：四川旅行社

启示：企业家的思维动态改变意味企业改变，否则企业的命运面临淘汰。

3） 企业的团队的重塑

团队动态建设：加强外部与内部共建

团队创新文化：创意开始

案例：欧朗科技

启示：企业唯一不变的就是，打造一支快速适应变化的团队。

        课程总结