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郭音

战略管理总裁班

郭音 / 硅谷10°C创新基地 联合创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

前言:当前企业发展面临多种困难和挑战:一是行业外部环境的变化越来越快;二是新技术不断涌现与应用。三是商业模式的不断创新与变革。所以,对企业来说,外部的挑战越来越来大,对企业的要求越来越高,企业家如何应对趋势,如何抢占先机,如何重新定位企业战略,如何锻造企业新的核心竞争力,是企业家尤其是中小企业家们的重要任务。

            课程大纲

课程目标:

1) 应对挑战——企业的战略态势

2) 化解挑战——企业的战略设计

3) 战略基石——企业战略的两个原点

4) 战略基石——企业家的动态思维

5) 战略基石——企业的团队重塑

**单元:应对挑战——企业的战略态势

1) 中小企业当前面临的巨大挑战与风险

2) 制造企业案例:哥伦布的失败启示

制造企业案例:探路者的成功突围

启示:企业可以打败任何竞争对手,但是只有一个对手永远打不败:那就是趋势!

3) 中小企业战略态势:“破—立—融”

4) 平台类企业失败案例:谁杀死了博湃网

平台类企业成功案例:途虎的成功之道

启示:越是面临巨大挑战,每一步都关乎生死,但盲目追求速度,意味加速死亡!

5) 企业家必须在战略态势上冷静思考和关键抉择

第二单元:化解挑战——企业的战略设计

1) 企业战略管理的误区

2) 到底什么是企业?到底什么是企业的战略?

案例:美特斯邦威的快速衰落

启示:中国公司太多,真正的企业太少

过去不等于现在,更不等于未来

拥有企业战略的,才是真正的企业

3) 企业战略思考:企业新的定位是什么?

4) 企业的动态战略体系

企业动态战略体系构建的六个步骤

启示:战略管理的精粹:扬长避(补)短,趋利逼害,不断**战略性的投资和整体化的运作,提升企业的核心竞争能力。

第三单元:战略基石——三大关键要素

1) 企业变革的两个原点

战略原点一:客户

战略原点二:战略

案例:奶昔的转型

启示:不能真正满足客户需求,解决客户痛点,创建优异体验的战略都会失败!

2) 企业家的动态思维

平台思维:要么自己建立平台,要么成为别人平台的一个链条

组合思维:整合现有资源创造新价值

利他思维:先让他人成功是自己成功的前提

案例:四川旅行社

启示:企业家的思维动态改变意味企业改变,否则企业的命运面临淘汰。

3) 企业的团队的重塑

团队动态建设:加强外部与内部共建

团队创新文化:创意开始

案例:欧朗科技

启示:企业唯一不变的就是,打造一支快速适应变化的团队。

        课程总结

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