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郭音

高效组织运营与战略落地

郭音 / 硅谷10°C创新基地 联合创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】:

**对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得,针对当前中国企业面临的**具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导;案例丰富:本课程的讲授会采用大量的实景案例,尤其是失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强:基于大量实践和研究的基础上,提炼出一套极具逻辑性的高效组织运营与战略落地的课程。

【课程价值】:1、企业组织运营的核心挑战在哪里?

2、导致企业组织运营失败或效率底下的关键原因有哪些?

3、助推企业高效组织运营的关键策略与路径是什么?

【课程名称】:《高效组织运营与战略落地——再造组织的核心竞争力》

【课程对象】: 企业管理团队

【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用

【课程时长】: 1-2天,6小时/天

                【课程大纲】

一、企业组织运营的挑战:外部环境巨变下的战略应对与破局之道

l 导致外部变化的三个关键变量:新技术、新需求、新模式

l 企业组织运营的关键挑战:外部环境巨变,彻底颠覆了原有的商业运营逻辑

l 企业战略困局破解之道:适者生存=主动变化的能力 > 外部环境变化压力

l 高效组织运营的原理1:战略创新——重新定义企业战略

l 高效组织运营的原理2:领导决策——把资源聚焦在**重要的目标上

l 高效组织运营的原理3:落地执行——把目标转换成有价值的结果

案例分析:美特斯邦威60亿的失败警示 等其他案例

二、高效组织运营与战略执行的策略与步骤

l 战略创新的3大策略

ü 策略一:基于现有主营业务的战略微创新

ü 策略二:跳出现有业务基于平台化思维的战略突破性创新

ü 策略三:从资本的角度审视企业战略创新

l 领导决策的落地与操作工具——swot矩阵

ü 分析企业内部经营环境:优势分析/劣势分析

ü 分析企业外部经营分析:机遇界定/挑战界定

ü 基于战略萃取重点目标:萃取4-6个公司年度战略主题

l 落地执行的实施与操作工具——JPS利器(五步法)

ü 步骤1:聚焦战略行动重点

ü 步骤2:战略行动重点的态势界定

ü 步骤3:聚焦行动的关键障碍和挑战

ü 步骤4:设计行动解决方案

ü 步骤5:责任人与资源配置

四、企业组织运营与战略落地的关键支撑:团队突破

l 团队认知的改变:如何让团队从被动工作转向主动工作

l 企业运营的基石:如何打造一支凝聚力强大的团队

l 团队核心能力模型:战斗力强大团队的五大必备能力

 课程总结

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