【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：  1、情景分析：企业经营面临的风险与挑战

2、战略决策：企业战略创新与关键决策

3、战略工具：企业战略管理工具与应用

【课程名称】：《情景分析与战略决策》

【课程对象】： 总裁班、企业内训

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1—2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、 情景分析：企业经营面临的风险与挑战

l 新形势下企业面临的2大严峻挑战

ü 外部环境巨变形成的巨大冲击

ü 企业内部现存问题造成的巨大阻力

l 外部环境巨变形成的3大原因  ííí

ü 新技术：革命性新技术对企业巨大冲击

ü 新需求：客户和市场需求转向带来的巨大风险

ü 新模式：新商业模式对行业竞争结构带来的颠覆

l 企业未来经营的不确定性  ííí

ü 不确定性会越来越多、越来越大

ü 不确定性是企业战略重大威胁之一

ü 战略变革核心：尽可能把不确定性变成确定性

ü 不确定性带来风险的同时，也带来了宝贵的机遇

l 情景分析与企业经营破局  ííí

ü 企业应对挑战法则一：快速适应变化，跟上变化的节奏

ü 企业应对挑战法则二：快速甄别风险和挑战，迅速避开

ü 企业应对挑战法则三：快速推进内部创新变革，夯实内在实力

ü 企业突破困局的关键驱动力：创新变革

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、战略决策：企业战略创新与关键决策

l 评估企业现有核心资源与能力水平   ííí

ü 企业**核心资源和能力是什么？

ü 企业核心竞争力体现在哪里？

ü 企业核心竞争力门槛如何培育？

l 重新定义企业战略定位   ííí

ü 深度分析市场／目标客户

ü 研究市场／客户关键痛点所在

ü 界定企业战略新定位

l 企业战略管理“8 6”体系  ííí

ü 企业战略管理制胜6个必备条件

ü 企业战略管理失败8个核心要素

ü 企业战略管理核心：人才的建设

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

三、战略工具：企业战略管理工具与应用

l 工具1：战略画布  ííí

ü 深刻洞察客户和市场

ü 分析公司核心能力和资源

ü 梳理企业战略画布核心要素体系

l 工具2：战略热力图  ííí

ü 市场／客户痛点深度分析与界定

ü 市场／客户痛点分布图

ü 基于痛点重新定义公司战略与公司战略定位

  课程总结