【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：  1、核心技能一：中层管理者大局观与危机意识

2、核心技能二：中层管理者目标管理与领导力

3、核心技能三：中层管理者团队激励与执行力

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1—2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、 核心技能一：管理者大局观与危机意识

l 管理者全局思维的4个变量：认知—思维—行为—结果

l 变量1：结果：企业与团队的生存是靠业绩和利润说话

l 变量2：行为：优异的业绩由优秀的团队管理行为所决定

l 变量3：思维：优秀的行为由前瞻性的思维所决定

l 变量4：认知：危机的识别是管理者必备的能力

l 危机意识一：没有危机感团队很快陷入危机  

l 危机意识二：应对危机，首要做的是识别危机

l 危机意识三：管理者中，唯一不变的是变化

l 企业管理的十二大危机规谏

l 企业风险的十五个识别信号

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、核心技能二：管理者目标管理与领导力

l 核心技能：目标管理与领导力

ü 目标管理的核心：集中精力，打歼灭战

ü 目标管理的起点：市场和客户

ü 目标管理的关键：过程关键问题的解决

ü 领导力：**大力推动，迅速完成目标的能力

ü 领导力提升原则一：磨刀原则：凡事预则立、不预则废

ü 领导力提升原则二：开门原则：工作重点一旦选错，越努力，损失越大

ü 领导力提升原则三：二八原则：如何萃取工作中**重要20%的工作重点

ü 领导力提升原则四：客户原则：寻求客户的痛点

ü 领导力提升原则五：动态原则：根据上级领导要求快速调整工作的能力

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

三、核心技能三：管理者团队激励与执行力

l 核心技能：团队激励与执行力

ü 团队激励原则一：改变团队成员认知

ü 团队激励原则二：个人目标与团队目标统一

ü 团队激励原则三：建立团队文化

ü 执行力：做有价值结果的行动

ü 执行力提升原则一：结果原则：结果**，所有工作必须瞄准结果

ü 执行力提升原则二：价值原则：结果有大小之分，**大化做大结果

ü 执行力提升原则三：系统原则：客户导向，一切工作给客户创造价值

ü 执行力提升原则四：速度原则：团队如何走向正规军、走向职业化

ü 执行力提升原则五：复盘原则：如何**过程中的总结来提升执行力度

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

   课程总结