【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程对象】：企业家、企业中高层管理人员

【授课方式】：案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 2天，6小时/天

                【课程大纲】

l 战略的基本要素

1）战略的定义

2）战略的3个层次

3）战略的6大特征

4）战略性思维的4要素

l 企业战略成败的3个核心特征

1）目光远大：是否拥有宽泛的战略视角

2）谨慎行动：是否具备小心验证的风格

3）迅速学习：是否具备高效学习的能力

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

l 企业战略底层逻辑解析

  1）战略底层逻辑体系图

2）企业战略现状评估（关键战略瓶颈）

  3）企业战略经营理念转变

  4）管理团队专业能力与组织竞争力提升

  5）现有业务与新业务的发展与布局

  6）企业战略规划与资本战略、资源战略

l 企业战略风险识别与判断

  1）企业危机的12条规谏

  2）企业风险识别的15个信号

  3）企业战略制约的6大瓶颈

  4）德国隐形冠军企业经营风险的应对之道

  5）企业战略制胜/战略失败的“8 6”体系

l 企业战略管理的路径

1）战略管理的起点：市场/客户

2）战略管理的路径：破—立—融

3）设计企业战略新定位

4）绘制企业战略变革图

l 企业战略管理的策略

1）战略管理的复盘策略

2）战略管理的领导小组策略

3）战略管理的课题策略

4）战略管理的对标策略

5）战略管理的创新驱动策略

6）战略管理的人才驱动策略

7）战略管理的并购发展策略

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

       课程总结