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朱赫

厅堂服务标准化和投诉处理

朱赫 / 网点效能提升专 家

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课程大纲

**部分:银行服务心态及环境标准化建设

一、服务意识认知

1. 认识客户服务体系

2. 银行客户服务体系案例研讨

3. 优化客户服务流程

4. 提升客户服务标准-服务标准由谁决定

5. 化解不利局面,与客户共赢

二、网点现场管理标准化

1. 6S管理的概念

2. 银行6S管理中存在的主要问题

3. 网点6S实施关键

第二部分:银行服务标准化流程

一、银行员工服务形象的打造

1. 仪容仪表仪态

2. 职业形象提升技巧

二、柜面服务流程标准化建设的打造

1. 柜台服务举止

2. 服务姿态训练

3. 柜台服务人员的语言艺术修练

4. 柜员标准临柜六步法

三、厅堂银行服务流程标准化流程

1. 客户的引导与分流

2. 客户分流引导流程

3. 客户分流引导原则

4. 客户分流引导技巧

5. 客户贵宾识别引导流程

6. 潜在贵宾客户识别线索

第三部分:银行服务营销流程

一、客户营销流程

1. 个人金融产品与服务的“营销卖点”呈现技巧

2. 金融产品销售技巧

3. 遭到拒绝后的艺术处理

4. 准确有效的产品推介

5. 客户异议处理(预测异议/收集异议/处理异议)

6. 完美的促成技巧

第四部分:银行客户投诉与异议处理

一、正确认识客诉

1.投诉是金

【教学事件】经典案例观摩

2.客户为什么不投诉

3.客户投诉的心理预期

4.难缠客户类型及应对技巧

二、合理预防客诉

1.行为心理学——认识自己的沟通风格

【教学事件】小组研讨——特定情境下的沟通风格和挑战

2.知己知彼,学会解读对方的沟通风格

【教学事件】小组研讨——识别客户类型,精准表达

3.消弭差距,解除客诉预警

【教学案例】名医扁鹊的故事

三、高效处理客诉

1.四大战术

【教学事件】案例分享和话术萃取

2.学会组合拳

【教学事件】角色扮演

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