【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

² 企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求

² 企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手

² 企业以往成功的经营经验，现在却难以复制

² 企业一直强调经营创新的重要性和急迫性，但是落地的成果却很少

² 企业急于应对外部挑战，仓促行动，导致了重大失败，加剧了企业经营风险，甚至造成了灾难性的后果

应对外部新的挑战，企业能否顺利地从原有的经营策略转向新的经营策略，至关重要。企业原有的经营不足和挑战在哪里？企业原有的经营**需要改变的地方在哪里？企业经营创新的关键策略和方法是什么？企业经营创新对团队的核心要求有哪些？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

² 创新体系

² 创意法则

² 拓展创意思维

² 寻找创意爆点

【课程对象】  企业内部团队

【授课方式】  案例解析 商业设计＋ 工作实践

【课程时长】  1－2天，6小时/天

【课程大纲】

一、创意起点于创新

l 创新：创造新价值

l 思维：思考的维度

l 创新思维：创造新价值的思考维度

★ 案例解析：某科技的集团副总的职场失败

二、创意生成的原理

l 原理一:  创意创新的时机

l 原理二：创意创新的路径

l 原理三：创意创新的环境

l 原理四：创意创新的工具

★ 创意设计：无人餐厅的设计

★ 创意设计：创意生成利器——JPS

三、创意创新的三大核心思维

l 客户中心化思维

l 平台生态思维

l 专注聚焦思维

l 案例解析：创意思维在企业中的应用

 四、寻找创意爆点

l 寻找创意方向

l 确定创意定位

l 设计创意模型

l 实践练习：业务创新

 课程总结