一、课程简介

许多企业会遇到这样的问题：有些人看起来能力很强，却迟迟不能胜任工作；有些人工作干得不错，却迟迟不能融入团队；有些人什么都好，但进公司没多久就走了……这些是由于许多原因造成的。而当初招聘时的失败，很可能是原因之一。

如何找到合适的人，这个人不仅能够为企业贡献其才能，也能够在企业环境中得到成长，是判断一次招聘是否成功的关键。

百朗教育集团推出的“专业的招聘与面试技能”课程，由在知名世界500强企业人力资源部门有着十几年丰富实战经验的资深专家讲授，将知识点贯穿于各个案例以及角色扮演中。学员**课堂演练和讲师现身说法，能够更加清晰地知道在什么环境下应该采取什么样的正确行动；课程中精心设计的案例，更加切合中国实情，使得学员回到工作中就能结合应用。

“专业的招聘与面试技能” 课程能够切实帮助企业HR和用人部门提高招聘效率，为企业找到真正合适需要的员工。

二、课程目标

理解专业有效的招聘与面试的意义

学习如何根据职位描述来界定需要的能力

掌握成功面试的流程和关键技巧

学会有效的提问，得到你想要了解的信息

建立对一些招聘疑难问题的应对策略

三、课程大纲

1.人才招聘概述

招聘不力的代价

招聘不适人才对企业的影响

11tIR和用人部门在招聘流程中的角色与作用

2.专业招聘基础

人才的结构

企业选材的三个层次要求

传统招聘与校园招聘

应需而生的有效职位描述

发掘应聘者的胜任力

3.成功面试步骤

面谈者所必备的能力要求

成功面谈四步法

面谈评估的方法及原则

结构式询问法与面谈流程的整合

面谈经验谈：面试误区与注意事项

4.面谈提问技巧

以行为为基础的提问原则

四类面试提问法及其在面试各阶段的应用

SIAR模型

**提问了解状况预测未来

参加对象：HR相关人员与直线部门主管

课时：2天