课程背景

2012年，随着劳动力市场的日趋成熟，“用工荒”、“用工难”以及新的法律、法规的相应颁布实施，这给企业的经营管理带来新的挑战，可以预见在新法、新规已经或即将实施的背景下，人事法律风险与用工成本筹划已经成为各企业管理领域中**热门、**敏感的话题。企业如何积极应对筹划及规避法律风险，势必成为新的亟待解决的问题。

课程时间：1天

课程大纲

一、员工招聘入职中的法律风险

1、招聘录用条件设计中的法律风险防范；

2、对应聘人员审查时的法律风险防范；

3、不在法定时间内签订劳动合同的法律风险；

4、劳动合同效力的法律风险。

二、成功招聘的三个原则

●准确   ●公平   ●认同

1、招聘面试官的基本能力与要求；

2、如何了解所在行业的招聘市场知识；

3、有很好的判断能力；

4、要有很好的咨询、辅导能力。

三、客观认识80-90后员工

1、面对80-90后员工，重新认识管理

2、如何培育80-90后员工

3、激励80-90后员工的艺术

4、留用80-90后员工的方法

5、80-90后员工管理必备的领导力

四、《社保法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保风险控制

1、社会保险的特性；

2、社会保险缴费基数的确定；

4、《社会保险法》、新《工伤保险条例》主要条款解读。

5、常见社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧；

五、劳动合同的履行、变更、续签、终止

1、正常情况下劳动合同的履行；

2、特许情况下劳动合同的履行；

3、调薪、调职、调岗的操作；

4、变更劳动劳动合同应注意的问题；

六、规章制度的制定与实施

1、规章制度制定的依据与效力；

2、规章制度应包含的内容；

3、制定规章制度的法律、技术要求；

4、对违纪员工处罚应注意的问题。

七、员工加班及休假管理

1、加班加点的法律限制和例外；

2、加班加点时间的界定和加班工资的计发；

3、带薪年休假等假期的管理；

4、病假工资的规定及如何控制病假工资；

5.劳务派遣和非全日制用工人员的休假、工时及加班工资的管理；

八、工时、工资制度

1、标准工时制度的运用；

2、特殊工时制度的运用和要求；

3、工资的构成；

4、不属于工资范畴的项目；

5、**低工资与工资支付；

九、员工离职的法律风险防范

1、职工离职的类型；

2、辞退员工的法定类型与操作要领

3、协商一致解除：谁是“动议方”？

4、企业单方解除：区分“过错性”与“非过错性”？

5、“三金”应用实务：经济补偿金、违约金、赔偿金？

十、劳务派遣

1、常见用工方式的利弊分析；

2、劳务派遣合同的关键条款设计与范 本分享；

3、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险？

4、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项；

5、劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务；

十一、特殊人员劳动关系管理技巧

1、退休返聘人员的劳动合同管理；

2、非全日制、内退、实习大学生的概念；

3、如何管理特殊人员与用人单位的劳动或雇用关系。

十二、谁的业绩干得更好？

1、绩效管理的重要性和常见误区

2、绩效管理体系的建立

3、创造优绩的环境

4、目标设定和计划

5、跟踪、反馈

6、评估员工绩效

7、奖励、认可