一、 2019年社保改嫁税务后，企业如何应对-1

1．“金税三期”下的社会保险缴纳管理新流程及“五险一金”的税会处理。

2．社保如何与工资、税收、劳动关系管理体系的协调统一？

3．社保改嫁税务后，对企业有哪些影响？

4．税务征收社保，如何影响企业招聘

5．可否协商不缴纳社会保险，将社保费用以补贴形式发放？

6．协商不缴社保后，员工能否反悔索要经济补偿？

7．缴纳的社会保险险种不全，可否要求单位支付经济补偿？

8．如何确定社会保险缴费基数？

9．低于社会保险缴费基数申报，劳动者可否要求支付经济补偿？

10．低于社保缴费基数缴纳工伤保险，是否由单位承担赔偿责任？

11．试用期应否缴纳社会保险？

12．离职当月是否仍需缴纳社会保险？

13．如何处理社会保险争议问题？

14．如何应对员工要求补缴社保？

15．企业从哪些方面可以降低用工成本？

16. 如何合规降低社保基数？

二、新《个税法（修正案）》等法律的新变化及对企业的影响-2

1、优化调整税率结构，扩大较低档税率对代扣代缴义务人的影响

2、新政后不同地区人群的收入变化：能节省的钱更多了

3、个税六项专项附加扣除你能扣除几项？

4、六个专项附加扣除如何落地实施？

5、《个税法（修正案）》如何汇算清缴与退税？

6、个税工资薪金的风险临界点的控制。

7、工资、社会保险、税收典型风险及风险控制策略

8、外包、非全日制、派遣等用工形式的有效应对运用

9、发放年终奖、月薪、年薪的综合节税筹划

10、工资薪金收入福利化或转为企业经营费用

11、个人所得税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制

三、员工离职的法律风险防范与用工成本控制-3

1、职工离职的类型；

2、辞退员工的法定类型与操作要领？

3、协商一致解除：谁是“动议方”？

4、企业单方解除：区分“过错性”与“非过错性”？

5、“三金”应用实务：经济补偿金、违约金、赔偿金？

6、员工“不辞而别”：能否追究法律责任？

7、训练：解除合同经济补偿及各类赔偿计算

8、超过医疗期，员工无法胜任工作，也不同意解聘，如何处理？

四、绩效管理与岗位调整-4

1、企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔补偿，如何规避？

2、调岗时没有书面确认，到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？

3、可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？

4、员工认同绩效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？

5、为什么企业根据绩效结果支付绩效奖金，**终被认定非法克扣工资？

6、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？

7、对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？

8、绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？

五、如何做好招聘录用与试用期管理-5

1、招聘录用管理的法律依据？招聘需要哪些准备工作？

2、招聘公告的制作注意哪些问题？人员甄选时需注意哪些问题？

3、背景调查时注意事项？如何安排入职体检？有哪些注意事项？

4、录用通知书如何设计？是否可以撤回？什么情形下可以撤回？

5、试用期管理主要法律依据？试用期录用条件如何设计？

6、试用期管理流程如何设计？试用期期间如何考核？