【课程背景】

企业的成长和发展到底是如何产生的？我们有目标、有制度、有考核，可是却无法驱动绩效的持续提升，越来越多的管理者开始懂得，传统的正三角管理模式已经无法适应当下激烈的竞争环境：PDCA、SMART、绩效辅导全都用上了，不仅没有使绩效得到提升，反而带来了员工的抵触和对立！要想实现团队的绩效提升，企业的快速发展，就必须带动员工参与到企业的管理当中。一线员工才是**了解客户需求的人，前台员工才是**直接解决问题的人。所以当员工们的内在能动性得到发挥的时候企业的成长和发展路径才真的打开了。可是如何才能实现员工主导呢？《卓越企业倒三角管理模式》课程从组织、管理、人性等多个角度对企业的管理问题进行深入分析，并提供系统化的解决方案，为企业导入“全员、全方位、全过程”的倒三角管理模式，推动企业管理升级。

【课程受益】

l 找到传统管理的内在问题与瓶颈

l 建立倒三角管理模式的思维与意识

l 学习倒三角管理的方法与技巧

l 掌握倒三解管理的工具

【课程对象】企业各层级管理者

【课程时间】1-2天（6-12小时）

【课程纲要】

《卓越企业倒三角管理模式》

**单元：传统管理方式的困境

l 传统管理模式的结构性缺陷

l 企业**基本的管理支撑

l 企业精细化带来的“一头热”

l 传统管理在功能上的缺失

l 传统管理模式的三个障碍

第二单元：倒三角管理模式的思路与开发

l 什么是倒三角管理模式

l 日常管理与授权

l 授权的条件与授技巧

l 倒三角模式——全员全方位全过程管理

l 倒三角的管理哲学与逻辑

l 倒三角的管理思维与导向

l 倒三角的管理方法与对比

l 提升企业竞争力的管理杠杆

第三单元：如何在管理中启动员工动力

l 员工的内在需求分析

l 组织与员工的双赢思考

l 组织内在的效能与动力开发

l 基于人性与组织互动的管理实践

l 基于工作与组织文化溶合的管理实践

第四单元：倒三角管理工具集

l 倒三角管理的7个机制

l 团队日常化管理平台建设

l 日常化管理平台的运作技巧

l 团队透明化管理平台建设

l 透明化管理平台的运作技巧