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张玮桐

领导心经——新领导力

张玮桐 / NLP领导心经创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景

领导力是力量和能力的总和,每一种力量和能力都要依据一种神秘的法则,领导力也不例外!

NLP带你找到领导力的神秘法则:目标与关系

NLP带你释放自我的深层力量

NLP带你建立与自我以及他人亲和的关系

NLP带你超越个人障碍和局限

¨培训对象:企业管理者或精进个人

¨培训时间:3天

¨课程大纲:

**部分   NLP的定义和内涵

1、NLP的历史

2、NLP的概念以及应用

3、NLP的四大支柱

第二部分  领导者自我关系觉察

1、认识人类的信念系统、认识心智

2、自我冰山探索

3、自我限制性信念的挖掘

4、第五级经理人的正面信念预设

第三部分 自我情绪状态觉察与转化

1、认识情绪、身体和思想的关系

2、什么是情绪反应?如何创造正面的情绪反应?

3、领导者正面情绪修炼:换框法

4、领导者正面情绪修炼:闪变法与卓越圈

5、领导者正面情绪修炼:次感元改变法

6、身心一致的领导者修炼

第四部分 自我与团队的目标设定与价值观整合

1、目标设定的要素

2、目标设定一定要清晰的12个问题

3、个人目标与团队目标整合的方法

4、价值观排序法

5、超级领导的必备工具:理解层次

第五部分 超级领导者的敏锐洞察力

1、洞察他人的身体语言

2、解读他人行为线索

3、开发潜在直觉力

4、洞察语言模式

第六部分 超级亲和力与沟通力

1、沟通元素体验练习,语言沟通与非语言沟通

2、语言沟通技巧——米尔顿语言模式、回应与建议练习

3、如何建立和谐的沟通氛围——非语言沟通技巧

4、配合法与镜子影现法——如何进入他人的频道

5、位置感知法与同步带领法

6、认知人类的表象系统

7、人类**表象系统与说服力

8、如何消除抗拒沟通氛围

第七部分 超级领导的团队支持力

1、 什么是支持力?支持型领导者的特质

2、 如何建立支持力?

3、 传达支持力与支持力校对

4、 迪斯尼法——让你的团队更富有创造力

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