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课程背景:
企业**大的浪费是经验的浪费。
经验萃取(企业内训落地版)可以解决以下问题:
1. 一个员工调岗或离职时,能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡;管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧,提升团队整体能力;
2. 将零散经验系统化、偶然经验标准化,避免“个人经验主义”和重复错误发生;
3. 将隐性经验显性化,成为组织内的**实践成果,优化工作中的执行标准;
4. 外部知识转化为符合企业内部DNA的内容,结合内部经验,建立自主知识体系。
课程特色:
1. 经典前沿的理论支撑:
2. 科学系统的内容编排:
3. 生动有趣的教学设计:
炼“经”成“金”:
Ø 识矿——概念认知篇;
Ø 选矿——选题定位篇;
Ø 找矿——场景还原篇;
Ø 炼矿——经验提炼篇;
Ø 加工——运用转化篇;
Ø 集市——经验集市篇。
课程价值:
价值1:提升参与者的能力
——在学中学、在习中学、在教中学,对参与者本身就是**的能力提升机会
价值2:避免知识资产流失
——人可以走,经验留下,将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理
价值3:降低组织试错成本
——组织**大的成本是重复犯错的成本,**经验梳理避免员工重复犯错
价值4:优化工作执行标准
——一线打仗的人**有资格研究怎么打仗,从下至上优化标准,推动管理改善
价值5:梳理培训内容
——将经验转化为手册、课程、案例集,成为内部开发出来的接地气的内容
价值6:构建内部学习文化
——每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师
课程安排:
课程大纲 ------------------------------------------------
出发:密谋-课前准备
0.1-炼金传说-正式踏入探索之旅
0.2-任务领取-前期准备工作与资源盘点
0.3-结盟起誓-团队文化建设与规则约定
模块一:识矿-概念认知篇
1.1-识学习之本
信息量 / 有效率 / 转化率
1.2-研经验之义
经验的定义 / 经验的意义 / 经验的风险 / 经验VS知识
1.3-明萃取之道
- 经验萃取的概念(经验萃取VS工作总结 / 复盘 / 经验内化 / 知识管理)
- 经验萃取的分类(个人式萃取 / 他人式萃取 / 团队式萃取)
- 经验萃取的要求(组织层面 / 业务层面 / 个人层面)
模块二:选矿-选题定位
2.1-确定萃取主题
任务分析 / 问题描述
2.2-明确萃取目标
组织目标 / 业务目标 / 受众目标
2.3-分析收益对象
2.4-规划预期收益
模块三:找矿-场景还原
3.1-叙述背景
3.2-还原细节
3.3-描述挑战
3.4-自我剖析
3.5-第三方验证
模块四:炼矿-经验提炼
4.1-资料 / 数据
4.2-信息 / 观点
4.3-方法 / 工具(流程/量表 / 口诀 / 话术 / 模板)
4.4-模型 / 公式
4.5-理论 / 系统
模块五:加工-运用转换
5.1-手册(岗位操作手册 / 岗位带教手册)
5.2-课程(微课/短课 / 版权课)
5.3-案例(百问百答宝典 / **实践案例集)
5.4-资料(书籍 / 论文 / 申报材料)
模块六:展览-经验集市
6.1-集市筹备
6.2-成果广告
6.3-成果展示
6.4-成果评价
6.5-奖励兑现
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