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【课程背景】
近年来,培训越来越受到企业的重视,由企业管理者、业务骨干、培训部员工担任内部讲师,已经成为企业常见的一种培训内化方法。但是这些内部讲师在实际授课中会遇到:对内训工作热情不够,或者太过紧张,不敢上台,不会控场,课程讲授的逻辑不够清晰、单一的讲授式教学方法对学员没有吸引力等;究其原因在于,我们内训师们缺乏系统的TTT训练,对内训师角色认知不够,缺乏基本的台风塑造、教学演绎、课程开发设计等技巧。
本课程**引导内训师正确理解培训师的角色,提升学员的教学热情;**课程设计三要素的讲授练习,让学员掌握课程开发的基本逻辑,梳理出自己的课程框架;**教学演绎方法的讲解及训练,让学员学会在授课中应用不同的教学方法;**台风的训练。让学员学会克服登台紧张,敢于开口,并自信的在台上展现讲师风采;并加强学员开场和收官的练习,让学员全面改善和提升培训授课的呈现效果。
【培训对象】
ü 管理者,培训专员、培训助理
ü 企业内训师(兼职讲师)
ü 想要从事培训讲师工作的人士
【培训时长】
ü 1天(7小时/天)
【学员人数】
ü 20-50人
【培训形式】
ü 引导技术/翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习/讲师讲授/案例分析/视频互动/情景模拟/实操演练,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。
【教学目标】
Ø 建立培养培训师职业化观念和认知,调动内训师工作积极性;
Ø 能够学会课程开发的工具并且梳理出自己的课程框架,讲师手册。
Ø 清楚如何把讲师手册转换为授课PPT
Ø 清楚知道如何在培训授课中使用、视频、游戏、小组讨论、角色扮演、案例教学等欧中“教学演绎“方法;
Ø 知道培训师培训授课的流程
Ø 知道克服紧张的方法,并掌握声、情、形、动、开场收官等“课程呈现”技巧;
【课程特色】
Ø 形式更互动,力图在1天的课程中跟学员互动起来,从而贯彻体验是**的老师的教学理念。
Ø 内容更落地,本课程没有要求大而全,而是以学员为导向,针对内训师**需要掌握的教学互动技能,**常遇见的问题展开教学,内容落地性更强。
Ø 结果更有针对性,老师常年在讲台上授课,本课程全部针对师真实存在的问题,提出解决方案。
【课程内容】
章节
内容
时长
**章:
角色认知
1. 企业成功的秘诀
Ø 组织能力的杨三角模型
2. 企业内训师在组织中的作用
Ø 企业商学院典型结构
3. 内训师的关键任务
4. 担任内训师的好处
5. 培训师的素质要求
练习:优秀培训师必备的能力素质
6. 如何成为一名优秀的企业内训师
练习:引导制定自己的成长计划
0.5小时
第二章:
课程设计
1、 常见的问题
游戏:相亲姑娘选衣服
游戏:手臂运动
思考:什么是企业需要的好课程
思考:怎么才能开发出企业需要的好课程
2、课程设计三要素
Ø 以绩效为导向——分析选题
Ø 以任务为起点——设定目标
Ø 以学员为中心——设计教学
3、以绩效为导向——分析选题
(1)课程选题思路
Ø 选择任务
Ø 确定对象
Ø 评估价值
Ø 结合自身
(2)选题提问卡
小组练习:思考分析目前所在企业需要的课程主题
(3)课程题目设计技巧
4、以任务为起点——设定目标
(1)培训目标的定义
(2)ASK学习的三个领域及目标层级
(3)培训目标设定的三个标准
(4)目标和目的的区别
(5)布鲁姆教学目标表
练习:应用布鲁姆教学目标表练出自己课程的教学目标及实现要点
6、课程三段式结构
7. 常见的三种课程结构
练习:设计自己的课程大纲目录
2小时
第三章
PPT制作
1.讲师手册如何转换成PPT
2. PPT制作的三个原则
工具:讲师PPT思路模板
小组练习:制作属于自己的小组的课程PPT并展示
0.5小时
第四章:
教学设计
以学员为中心——设计教学
1. 培训内容与教学设计的关系
2. 成年人学习的五个特点表现和应对措施
特点一:成人必须想学才会去学
特点二:成人只学他们想学的东西
特点三:成人学习时喜欢应用过去的经验
特点四:成人喜欢在做中学
特点五:成人学习需要借助不同学习手段,乐趣越高,效率越高。
3. 在培训中灵活应用教学活动的好处
4. 有效教学活动需要符合的五大原则
5. 设计教学活动的三个注意事项
6. 教学活动设计四部曲:切时间/明分类/编过程/定引导
7. 常见培训授课时间划分及培训课程时间的安排928原则
8. 常见的七种教学演绎互动方法讲授 演练
Ø 讲授法
Ø 小组讨论
Ø 角色扮演
Ø 视频教学
Ø 案例教学
Ø 游戏教学
Ø 情景模拟
练习:在自己的讲师手册上增加教学方法及课程授课时间计划并完善PPT
2小时
第五章:
呈现技巧
1. 培训师形象要求
Ø 仪容仪表礼仪
2. 培训师声音训练
Ø 培训中声音的三个要求
Ø 声音训练的三个方法
练习:声音训练
3. 培训师授课肢体语言训练
Ø 站姿 :站姿的要求/上下台方法/模拟演练
Ø 手势 :手势的三个要求/模拟演练
Ø 走动 :常见的三种走动控场方法/模拟演练
Ø 眼神:眼神的要求/眼神控场的方法/模拟演练
4. 培训授课流程
5.培训师开场五部曲
实战演练:培训师如何开场?
6. 课程收尾技巧
实战演练:如何进行课程收尾?
7.课堂常见问题如何应对
1小时40分
知识回顾与总结
1.知识回顾 学员问题答疑
2.作业布置
20分钟
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