【课程背景】

满腹经纶，在台前却无话可说？

业务精通，却让听众兴趣索然？

总是担心听众能否被说服？

期待在满满的赞誉和热烈的掌声中完美收官？

然而现实却是台下的听众都在玩手机?

看了很多视频，学了很多套路，却依然做不好自己的演讲？

本课程抛弃所有无法让学员直接运用在“非秀场”演讲（商务演讲）中的高深技巧，以结构化的思考方式为基础，呈现给学员一张拿来就填、填完就用的演讲图纸，**内容的精致调整来改变演讲的整体结构及现场呈现结果。在教学当中，一步一练，力求在课程结束时，每位学员带走的不光只是知识和方法，还有一份属于自己的演讲底稿。经过验证的明确的收益在于：

提升员工演讲能力：使员工会思考、会表达、享受站在演讲台上的感觉。

提高组织沟通速度：使年会上工作报告产品展示不再抓不住重点、表现失常。

让演讲更有力量：使演讲者观点鲜明，语言有逻辑，用惊艳的开场白引爆全场，用精准的语言表达有力的主题，层层递进环环相扣的展开内容，打造激励人心激发行动的演讲结尾。

【课程适合谁来听？】

所有对演讲、公众表达有需求的个人或者企业。

【培训时间是多久？】

2天（12小时）

【这个课程有什么特色】

1、效率高、成效大 两天时间已经能够帮助学员充分掌握一般需要几星期时间才能入门的演讲技术；

2、生动、活泼 采用案例、录像、大量的模拟演练来推进课程教学；

3、实用性高 抛弃传统的演讲培训思路，更加接地气的解决大多数人实际遇到的演讲问题。

【课程能达成什么目标?】

1. 能够清晰有效的构建演讲思维逻辑，观点更鲜明，结构更严密，表达更清晰有力量。

2. 让演讲不再平淡无奇，用惊艳的开场白引爆全场，用精准的语言表达有力的主题，层层递进环环相扣的展开内容，赋予演讲生命。

3. 掌握演讲的方法，保证沟通效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点，进而达成共识。

【授课方式是怎么样的？】

翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习：讲师讲授 案例分析 视频互动 情景模拟 实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。

【课程主要讲哪些内容？】

**部分：呈现篇——台前

1. 克服紧张：从容迈出**步

   美国著名作家马克吐温曾经写到：“世上有两种演讲者：紧张的和故作镇定的”。演讲紧张不是洪水猛兽，并非无可救药，只要我们方法得当，就可以像那些侃侃而谈的人们一样克服紧张，在其他人面前自如地表达我们的观点。

1.1 什么是演讲紧张？

1.2 演讲紧张的现象

1.3 演讲紧张的四个原因

1.4 克服演讲紧张的四个方法

练习：熟悉成功的自己——告别演讲紧张

2. 声音训练：赋予内容生命

演讲中对声音的要求却十分明确，它并不同于歌唱、朗诵、播音等语言表现形式，只需要满足听众的需求和符合演讲内容即可。此部分给大家提供很多简单实用的小方法，可以满足演讲者的普遍需求。就像在KTV唱歌不走调就可以了，完全没有去专业院校学习的必要。

2.1 演讲中好声音的三个标准：

ü 语速：控制与变化练习

ü 语音：力量与情感的表现

ü 节奏：并列、强调、回味、转折

2.2 好声音训练的三个方法：

ü   理直气壮：有效的发声技巧

ü   字正腔圆：培养张开嘴说话的习惯

ü   铿锵有力：力量与情感的表现

练习：商务演讲的自我介绍训练

3.  身体语言：强化表达的效果

一个人把过多注意力集中在自己的言词上，会致使他似乎忽略了这样一个事实：他的动作、姿势和表情正讲述着它们自己的故事。所以在演讲中，演讲者应当时刻关注自己的身体语言，因为它在演讲中也同样肩负着传递信息与情感的重任，并且演讲者的身体语言务必与你的演讲内容相匹配。

3.1 你的站姿，影响你的演讲

ü   站位的要求

ü   站姿的训练

3.2 移动换位：立体呈现你的演讲

ü 互动式

ü 转换式

ü 六位置法

3.3 眼神，演讲者的第二张嘴

ü 眼神的作用

ü 眼神的训练技巧

ü 不同的商务演讲场合要如何用眼神控场？

3.4 手势、演讲者的指挥棒

ü 手势三度：高度/幅度/力度

ü 导致演讲失败的手势

练习：肢体语言实践练习，通关考试

第二部分：内容篇——幕后篇

一、演讲内容的备稿依据

1. 演讲者面临的四种挑战：听众兴趣的挑战，内容的挑战，逻辑的挑战、信任认同的挑战。

2. 演讲表达三要素

3. 演讲需求分析

ü 工具：《演讲基本信息需求分析表》

4. 演讲框架构建

ü 演讲框架的四个特点

ü 工具《演讲框架标准图》

ü 演讲框架图案例：

**类 下级对上级：工作总结/工作计划/项目（活动）复盘/工作建议

第二类 上级对下级:  销售启动大会/工作任务讲解

第三类 业务对客户： 公司介绍 /产品说明会/市场推广活动说明会

练习：结合自己的工作情景构建商务演讲框架图

二、演讲内容展开三部曲

工具：演讲地图《话图纸》

**步：首尾呼应

1 震撼开场

每位演讲者都应当有银瓶乍裂般的开场白：清亮、干脆、不拖泥带水，还要瞬间吸引听众，让大家有兴趣了解演讲者和演讲的内容，同时也要“水浆迸出”，让听众明确了解你“瓶子”里装了什么，也就是你的演讲主题。

1.1激发兴趣：吸引听者的注意

ü 激发听众兴趣的五种开场白：事实、共情、断言、顺承、提问

1.2抛出主题：告诉听者你要将他们引向何方

ü 主题与演讲题目的区别

ü 演讲题目的提炼技巧

ü 演讲题目的设计技巧

练习：学员结合自己的工作情景，任选一种开场方式进行设计，并提炼出符合要求的演讲主题，讲师点评和指导

2 有力收尾

所有演讲的收尾事实上都是演讲者的一种承诺，既是对听众的承诺：告诉听众你说的是对的；也是对自己的承诺：执着于自己的观点、深信不疑。

2.1 收尾两动作：回顾总结与点睛升华

2.2 总结方法：回顾重点 强调演讲目标

2.3 点睛升华的方法：首尾呼应 号召行动 做出承诺 展望未来 使用箴言  全场互动

练习：学员结合自己工作情景需要的演讲，现场设计承诺式收尾，讲师点评和指导

第二步：搭建建构

逻辑清晰是演讲内容能被听众理解和接受的保证。一个演讲要想始终能抓住听众的注意力，内容结构的安排就必须遵从听者的逻辑。

1.1内容展开的三角形结构

1.2分论点内的动作：挖坑、种树、埋土

练习：即兴演讲

1.3分论点间的逻辑：

ü 基本结构：时间、列举

ü 高阶结构：层进、变焦、折中

练习：学员结合自己工作情景需要的演讲、现场搭建分论点间的逻辑结构，讲师点评和指导

 第三步：组织素材

  演讲内容的展开光有逻辑结构也是远远不够的，要想自己的演讲更有感染力，更能和听众产生共鸣，我们必须掌握简单高效的提升内容张力的表述方式。

1.1提高论据的冲击力：故事生动化、数据可视化、修辞情感化

1.2 讲好故事的三个关键点：起因有悬念、经过有冲突、结果有意外

1.3 数据应用的两个要点

1.4 常见的三个修辞手法：排比、对比、比喻

练习：学员结合自己工作情景需要的演讲、现场搭建分论点间的逻辑结构、并设计内部的展开动作，讲师点评和指导

抽签考试：融会贯通，呈现与内容的结合训练

小彩蛋：《话图纸》如何转化成商务演讲必备的PPT.

总之、 用一张演讲“话图纸”，就可以完美解决上台演讲之前的所有问题：商务演讲、工作汇报、项目路演、面试竞聘。