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杨洋

何以称英雄 识以领其先 ——为什么要做好人才盘点

杨洋 / 人力资源实战专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景

一个公司的发展,离不开人才对的支持。人才如何安排,如何搭配才能够让公司各个岗位**高效运作,这就离不开人才的盘点。

本课程针对公司整体人力资源基本情况进行分析,研究人力资源运行效率,对公司全体员工的胜任力进行评估,绘制公司人才地图,为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供有效的参考依据,以打造一支适应公司战略需要和文化特点的人才队伍,提升人力资源整体效能,促进公司战略目标的达成。

课程收益

1.了解人才盘点模型工具

2.了解如何进行人才评估

3.提升人才胜任力

4.掌握公司人才发展规划

5.完成公司人才盘点

培训课时

精讲版2天

精华版1天

培训对象

公司总负责人、人力资源部门全员、各部门负责人、所有团队管理人员

课程大纲

**讲:设立组织明确职责

1、为了保证人才盘点工作得以顺利有效的推进

2、确保各个环节切实落地

第二讲:如何和做好人才盘点

1、建立起一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型及评估工具

2、分析公司的人才分布结构,为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。

第三讲:如何设立人才评估模型

1、业绩、潜力和价值观三个维度进行进入

2、系统思维、解决问题、成就导向、学习发展五个指标进行细化

真诚互信、高效创新、共生共三个进程来综合评定

现场练习1:《员工业绩收集表》,《员工评估表》。

第四讲:如何提高员工胜任力

将人才按业绩和潜力两个维度的评分,将员工划分到九宫格中呈现,描述不同位置员工的胜任力特征。

第四讲:如何建立三维人才地图

现场实操《人才盘点结果表》、《三维人才地图》

三维人才地图

第五讲:如何建立架构式人才地图

对各部门人才进行结构展示,分析各部门人才结构的健康情况,为部门整体人才策略提供参考。

第六讲:如何制定人才发展计划

对于人才盘点的结果,结合人才素质情况与继任计划,对员工的职业发展及培养针对性的制定可行性计划。

现场实操《人才发展计划》

第七讲:人才盘点具体实施

1、如何建立人才盘点项目启动会

2、如何编撰研讨人才盘点方案

3、如何实施人才盘点包括对各部门人员的沟通、评估项目及推进实施

4、如何形成盘点结果

5、制定人才发展计划

第八讲:相关表单的具体应用(实操课程)

注:实际课程会与课程大纲稍有差异。

本课程现场讲解与实操需同步进行。

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