课程说明

企业成功=5%的战略 95%的执行，没有执行力就不可能实现企业的目标、企业就没有竞争力；不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力、实施目标管理是当前企业发展必修课程。本课程**理论讲解，案例讨论，游戏帮助学员了解和掌握提升组织及个人执行力的知识及技能。参加学习后，学员将在以下方面获得收益：

明确生产班组长与质量检验人员的角色定位

理解目标管理的重要性及实现目标的关键因素

理解提升执行力的重要因素

掌握提升个人和团队执行力、实现目标的方法

在实际工作中对所学知识加以应用

课程内容

1.导语-角色定位

生产班组长的角色定位

质量检测人员的角色定位

2.目标管理概述

什么是目标管理

实现目标的关键因素

3.执行、执行力概述

什么是执行、执行力

什么是管理

中国企业执行不力的原因

文化

制度

心态

4.提高个人执行力、实现个人目标

个人执行力状况及原因分析

执行力工具：象限管理

提升个人执行力三大法宝

有执行力人的特点

5.提高团队执行力、完成团队目标

团队目标与个人目标的关系

打造团队凝聚力

营造执行文化

提高沟通力

6.课程总结

课程对象：本课程广泛适用生产现场班组长、质量检验人员及检验班组长。

课程时间： 1天