一、 新时代中层管理者胜任力挑战

1． 新时代企业绩效提升的挑战：

- 企业绩效的瓶颈：从世界级方法到东方智慧

- 西方管理模式的人性观挑战

- 【练习】框架任务：

- 【案例】传统西方管理模式与绩效体系的问题暴露

2． 人本主义的深度管理：冰山模型

- 冰山模型：问题背后的深层能力要养

- 【体验游戏】潜意识：一分钟能力，三的倍数，听指令动作，眨眼博弈

- 执行里的挑战：个性与内隐人格

- 【现实困扰】事与愿违，物极必反

3． 人本主义部属管理模型：能力提升三角

- 态度知识与技能：信念，领悟与行动

- 【情景模拟】知道与坚信的行为驱动差距：安全**，预防为主

- 信念植入的技术：体感技术，认知行为技术

- 【案例】安全体感培训技术，价值观与信念重塑技术

二、 新时代自我与团队能力提升框架

1． 基层团队能力的综合治理模型：

- 思维的层次系统：爱因斯坦的忠告

- 【案例】团队治理与能力提升工程

2． 组织与岗位认同：卓越绩效的根源

- 身份焦虑与社会问题与个人问题的根源

- 【案例】我是谁：社会问题，组织问题，个人问题的根源

3． 价值观与信念：信念与价值观的行为驱动力

- 社会背景的尊重与超越

- 【案例】为何违章治理困境重重？

4． 从能力到行为：行动力的驱动

- 执行研讨：执行力的公式

- 【案例】100%执行安全的内隐动力

三、 新时代中层干部基础胜任能力：

1． 基层管理者的核心胜任能力

- 管理者的基础视角：集体主义与团队绩效

- 【练习】双人完形，多人完形

- 管理者的基础功能：容器与转化器

- 【案例】人的表达水平级别

2． 基层人本主义高绩效管理方向：

- 四大方向：简单化，正向化，可视化，情感化

- 人的选择和判断：人脑的两个司令部

- 精益管理与可视化管理的延伸

- 【游戏与练习】左右脑理论，两杯水的选择

- 积极正向的管理方向

- 【案例】组织内牢骚和抱怨的系统干预

3． 人员管理与团队能力建设

- 人的动力系统研究：乌龟图与神经化学

- 【案例】人员的直接管理与干预框架：人机互动的唯一秘籍！

- 团队凝聚力建设策略

- 统一目标：标准化目标的个性化运作

- 【案例】凝聚合力：生于忧患，死于安乐

4． 管理创新与技术创新能力提升

- 训练创新思维的简单实用技术

- 【练习】自由联想与强制联想练习

- 常用创新思维的应用

- 【案例】逆向思维与第三条出路

- 世界级创新工具的应用：创新的“傻瓜”技术

- 【案例】创造发明理论介绍

四、 应对职业倦怠重塑职业热情：

1． 工作与生活的满意度

- 满意度的两个公式

- 【案例】如何更满意

2． 倦怠之源：职业倦怠的干预

- 倦怠感的进化机制

- 【案例】如果没有倦怠感

3． 工作状态的研究与干预

- 现代生活的个人压力与身心状态

- 从睡眠困境到拖延症

- 【案例】精细化作业与安全生产的作业状态

- 【测评】生物周期对状态的影响

4． 重塑职业热情的全新模型

- 神经化学的基本动力机制

- 【分析】人类那些乐而不疲的活动

- 职业动力的终极模型

- 【案例】那些激发无限热情的活动模式

【结束】