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薛金鹏

领导力与管理沟通体验式培训

薛金鹏 / 管理心理学专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

一、 洞悉人心:管理的主体与客体

1. 隐藏的冰山:我们管它叫命运

Ø 现实困扰:事与愿违,物极必反

Ø 【体验游戏】潜意识:一分钟能力,三的倍数,听指令动作,眨眼博弈

2. 管理者头痛的问题:违规违纪与自卑自虐

Ø 内驱力的投注方向模型

Ø 【应用研讨与解析】频繁违规违纪?为何要和领导唱反调?

3. 深度理解个体:发现真我的途径

Ø 时间观、创新性/稳定性、人际互动模式

Ø 【投射测评】三大投射测试练习与评估

4. 集体潜意识:探寻中国特色的管理

Ø 中和之道:螺丝钉还是狼性?

Ø 【深度解析】中西方图腾与深层文化影响

二、 自我提升:管理者的核心修炼

1. 自我管理:自律与自控的三位一体我

Ø 自我控制能力的研究

Ø 【小反思】孙悟空的父母是谁?

2. 管理的核心功能:容器与转化

Ø 【情景模拟】双人完形与,扔垃圾游戏

3. 管理者的表达水平修炼

Ø 四级表达水平与心智化能力

Ø 【案例】象征化与言语化的重要修炼

4. 管理者首要人格特质:真诚热情

Ø 【案例】克拉克大学的跨文化研究:小布什到特朗普的领导特质

三、 综合治理:领导与沟通的内容

1. 管理的普遍错位与调整:思维的逻辑层次系统

Ø 爱因斯坦:解决问题的层次

Ø 身份认同的重要性:我是谁,为了谁,依靠谁?

Ø 【案例】废青:国内外一系列青年问题的根源

2. 事实胜于雄辩:向党建学习管理

Ø 身份与身份认同

Ø 【案例】两学一做,牢记使命,不忘初心与八项规定

3. 价值观与方法论:舆论与传媒的失守与矫正

Ø 价值观:校园安全管理为何抓不到位?

Ø 存在丧失正:不仅仅是青年

四、 个体干预:能力干预三角

1. 感性脑策略:优势脑策略

Ø 大脑的信号系统与处理机制

Ø 【游戏测试】左右脑冲突,玛丽的职业,【情景模拟】两杯水的决策

2. 理性脑策略:经济行为策略

Ø 【案例】草坪围栏与厕所

3. 正向干预技术:绩效曲线错觉

Ø 预期安全行为培养的技术

Ø 阳性强化技术:行为的事后的干预技术

4. 行为干预技术:认知行为

Ø 员工不良行为习惯的干预

五、 建设性沟通:**基础的策略

1. 人际间的互动动力系统

Ø 简单的神经化学解释与人本主义的乌龟图模型

Ø 【案例研讨】抗疫大字报

2. 建设性人际互动的唯一秘籍

Ø 儒家的精髓:“恕”与“仁”

Ø 【游戏与情景模拟】人字游戏与孩子的倔强

3. 隐喻技术:讲故事与讲道理

Ø 我们信什么,我们看什么,我们听什么?

4. 选择干预技术:让别人按划好的路线走

Ø 【案例】精简模式:棉袄与加班

六、 团队管理:组织治理技术

1. 团队的风气与氛围:消极负面牢骚抱怨的认知干预

Ø 常见的错觉的干预:太近与太远

Ø 【练习】投射的世界:相由心生【案例】美丽在远方,幸福在别处的错觉

2. 内部关系:一切问题都是关系的问题

Ø 传承与超越:中国人的关系主义的内核

Ø 【练习】框架练习,三重楼技术:精确判断关系

3. 内部凝聚力:目标整合与压力调整

Ø 整合目标:领导与沟通的首要任务

Ø 【案例】目标的简单整合技术

Ø 凝聚力源头:攻击性整合与调控

Ø 【案例】战争与奥运会:内部投注与外部投注

4. 团队职业热情与工作动力

Ø 满意度的两个公式

Ø 倦怠之源:情感倦怠、学业倦怠与职业倦怠

Ø 职业动力的终极模型:成瘾行为的特征分析

Ø 【情景模拟】投资的选择

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