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邱悦

组织经营管理与领导力训练

邱悦 / 民营中小型企业战略制定、企业经营、管理能力训练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

企业的持续发展需要做好企业经营,经营好企业需要实用的组织架构和有效的组织运作,有效的组织就需要一批拥有经营意识和能力的卓越的组织领导者。领导者是为组织指明方向,而管理者则更偏向于做计划和预算,帮助组织朝着这个方向前进。领导者关注的是长期价值,而管理者会关心短期目标如何去达成。富有领导者魅力的人更善于激励和鼓励他人,而管理者则更擅长于控制和解决问题。

领导者告诉组织:“做正确的事情”;而管理者告诉组织:“如何正确的做事”。

作为企业的生存和长远发展,我们首先要保证企业能够经营好,然后才是管理好。这对不少管理者的传统思想是一种冲击;尤其是那些只站在本部门利益上考虑问题的管理者。那么,培养具备经营思维和能力的,富有领导力的新型管理者,就成为了企业日益迫切的需求。

《组织经营管理与领导力训练》课程,将从企业组织经营的事务出发,结合企业案例,为管理者传授经营的方法和工具,并且帮助管理者在带领组织开展经营活动的过程中,塑造其卓越的领导力。


课程收益:

1、帮助学员透彻的了解作为组织的经营者应该具备的思维模式和能力;

2、帮助学员理解从管理者成长为真正的领导者需要的能力;

3、重新梳理、理解、明确企业组织运营的逻辑和目标,更好的达成企业目标;

4、掌握领导者带领组织开展企业经营活动的方法和工具;

5、能够为自己和组织的发展确定方向和目标,创造更优的业绩;

授课形式:现场讲授、操作练习、案例分析、小组讨论、互动答疑;

培训对象:总经理,中高层管理者,事业部负责人,部门经理,人力资源经理

培训时长:2天


课程大纲:

一、从优秀管理者走向卓越领导者

1、讨论:管理者的价值与使命

2、管理者的8大职责

3、管理者的成长道路

4、从管理者到经营者

5、从管理者到领导者

二、领导者如何塑造组织的价值

1、4步塑造组织价值

2、组织管理的有效方法

3、组织的创新

三、领导者必备的组织经营管理秘诀

1、组织经营管理的要点

2、组织的经营体系建立

经营目标制定与分解

经营计划的制定

经营会议机制建立

经营绩效的评价与审核

经营分析机制与经营分析报告

3、塑造你的经营思维

综合效益**大化

战略思维

寻求增长

坚实的经营意志

点燃组织经营的激情

4、经营的8项工具

ABC分析,

经营决策

预算

经营计划

绩效改进

创新实验

复盘与**实践

激励机制

5、案例研讨:要专职还是要兼职

6、工具:经营思维的榜样

四、在经营中锻造组织领导力

1、确定你的目标:卓越的领导者

2、做让人行动的领导者

3、做让人追随的领导者

4、做让人信服的领导者

5、做让人幸福的领导者

五、总结与行动计划

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