课程背景：

企业的持续发展需要做好企业经营，经营好企业需要实用的组织架构和有效的组织运作，有效的组织就需要一批拥有经营意识和能力的卓越的组织领导者。领导者是为组织指明方向，而管理者则更偏向于做计划和预算，帮助组织朝着这个方向前进。领导者关注的是长期价值，而管理者会关心短期目标如何去达成。富有领导者魅力的人更善于激励和鼓励他人，而管理者则更擅长于控制和解决问题。

领导者告诉组织：“做正确的事情”；而管理者告诉组织：“如何正确的做事”。

作为企业的生存和长远发展，我们首先要保证企业能够经营好，然后才是管理好。这对不少管理者的传统思想是一种冲击；尤其是那些只站在本部门利益上考虑问题的管理者。那么，培养具备经营思维和能力的，富有领导力的新型管理者，就成为了企业日益迫切的需求。

《组织经营管理与领导力训练》课程，将从企业组织经营的事务出发，结合企业案例，为管理者传授经营的方法和工具，并且帮助管理者在带领组织开展经营活动的过程中，塑造其卓越的领导力。

课程收益：

1、帮助学员透彻的了解作为组织的经营者应该具备的思维模式和能力；

2、帮助学员理解从管理者成长为真正的领导者需要的能力；

3、重新梳理、理解、明确企业组织运营的逻辑和目标，更好的达成企业目标；

4、掌握领导者带领组织开展企业经营活动的方法和工具；

5、能够为自己和组织的发展确定方向和目标，创造更优的业绩；

授课形式：现场讲授、操作练习、案例分析、小组讨论、互动答疑；

培训对象：总经理，中高层管理者，事业部负责人，部门经理，人力资源经理

培训时长：2天

课程大纲：

一、从优秀管理者走向卓越领导者

1、讨论：管理者的价值与使命

2、管理者的8大职责

3、管理者的成长道路

4、从管理者到经营者

5、从管理者到领导者

二、领导者如何塑造组织的价值

1、4步塑造组织价值

2、组织管理的有效方法

3、组织的创新

三、领导者必备的组织经营管理秘诀

1、组织经营管理的要点

2、组织的经营体系建立

经营目标制定与分解

经营计划的制定

经营会议机制建立

经营绩效的评价与审核

经营分析机制与经营分析报告

3、塑造你的经营思维

综合效益**大化

战略思维

寻求增长

坚实的经营意志

点燃组织经营的激情

4、经营的8项工具

ABC分析，

经营决策

预算

经营计划

绩效改进

创新实验

复盘与**实践

激励机制

5、案例研讨：要专职还是要兼职

6、工具：经营思维的榜样

四、在经营中锻造组织领导力

1、确定你的目标：卓越的领导者

2、做让人行动的领导者

3、做让人追随的领导者

4、做让人信服的领导者

5、做让人幸福的领导者

五、总结与行动计划