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邱悦

卓越上层——经营意识与管理思维

邱悦 / 民营中小型企业战略制定、企业经营、管理能力训练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

核心管理者在企业中的作用不言而喻,但随着时间的推移,我们总会发现团队中得过且过和小富即安的管理者也不少,这是企业的管理者缺乏经营意识导致的。德鲁克说:人人都是 CEO!说的就是经营意识。当下企业所面对的是一个竞争空前激烈的环境,核心管理层的懈怠,将是团队**严重的灾难。

我们总希望管理者能够换位思考,站在企业家的立场想问题,具有全局观和经营头脑。而现实中,各级经理人往往是“竖井思维”、“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造更高的业绩。

企业的转型与变革,是现代企业**严峻的课题。如果管理者没有经营意识,那么团队就没有了凝聚力和动力,不断的加强经营意识,是我们团队建设中的迫切课题。

基于经营意识的管理思维训练是经营意识落地的关键,这是一个漫长而艰巨的过程,但他也是一个企业百年基业的基础。

课程收益:

清晰经营意识的重要性,明确经营意识发展的方向。

了解现代企业管理下的管理思维逻辑。

掌握影响团队能力的三大关键要素。

懂得从何着手改变执行的环境。

懂得激励的作用和原理,增强团队凝聚力。

懂得企业文化背后的原理,以及从何开始文化建设。

掌握当下团队建设的四个转变方向。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:中高管

课程方式:启发式互动教学;**演讲、视频,案例分析等

课程大纲

**讲:什么是经营意识?经营意识的三个层面

1. “经营”不同于管理:经营的本质

2. 组织层面的经营意识:搭建平台

3. 管理层面的经营意识:帮助成员实现梦想

4. 个人层面的经营意识:主动当责,自我经营

第二讲:现代经营意识下的管理思维

1. 组织的方向:战略——目标客户,价值传递

2. 组织的基础:执行——结果导向,抓住重点

3. 组织的进阶:领导——凝聚团队,挑战现状

4. 组织的产物:文化——百年基业,打造幸福

第三讲:领导团队成功的三大能力

一、营造环境的能力

1. 看得见的环境影响着团队,看不见的环境更影响着我们的团队

2. 分粥的故事告诉我们,什么样的机制下就会有什么样的行为

3. 管理可以改变的是制度,而不是人性,千万不要用人性对冲制度

二、引领意愿的能力

1. 薪酬体系的基本观点与构成

2. 态度决定一切,团队动力的源泉:即时激励

3. 什么是激励?什么是即时激励?

4. 马斯洛层次理论在激励中的运用

5. 激励的要素

1)安全感

2)归属感

3)成就感

三、创造经营效益的能力

1. 专业技能

2. 管理技能

目标管理能力

计划落实能力

团队协作能力

时间管理能力

沟通能力

有效激励能力

3. 经营技能

抓住目标客户

实现持续增长

经营核算决策

推动创新变革

第四讲:现代经营与管理思维上的四个升级

一、创造有效价值的经营思维:从绩效指标导向,升级到关键结果导向

1. 什么是绩效指标?什么是关键结果?

2. 什么在推动人去努力工作?

3. 关联指数与自我经营程度

二、勇往直前的责任思维:从被动追责文化,升级到主动当责文化

1. 结果金字塔模型

2. 从当责线下走向当责线上

3. 谁对未实现目标负责?——谁对实现目标负责?

三、发动团队的领导思维:从单向监督检查,升级到双向主动反馈

1. 传统监督检查的问题与局限

2. 反馈的过滤与变形

3. 有效反馈模型

四、激活组织与个人的变革思维:从多层级命令式,升级到扁平化高效率

1. 扁平化是一个艰巨而漫长的变革

2. 矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等

3. 以工作流程为中心,实现企业信息的充分交流以及企业资源与权力的合理授权

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