课程背景：

企业成立许多年了为何还没有快速发展？

无论经济形势如何变化，为何都有黑马企业异军崛起？

无论市场竞争多么激烈，为何都有企业快速增长？

盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散？

学了很多的战略课程，不是太复杂，就是太理论无法落地？

如果您的企业每年发展平平，正在寻找新的突破，您应该来参加这次课程，您一定会有豁然开朗重生的感觉，为企业发展找到新的方向。

如果您的企业正在快速发展，面前有众多机会、大量客户、大把的商机等着您开发，您应该参加这次培训，因为您可以真正找到**有价值的机会，躲开发展中的陷阱。

如果您正面临着强大的竞争对手压的您喘不过来气，“多事”的客户总是挑你的毛病、不断的压价，同时成本又在不断高升，微薄的利润越来越难以维持，您应该参加这次培训，**学习如何构建自己的优势，让自己拥有强大的“话语权”。

如果您的企业困难重重，管理一片混乱，您每天忙着救火，您应该参加这次培训，**学习，您可以抓住重点，搞定瓶颈，让管理变得简单，从而走上发展的成功之路。

参训对象：企业老板、董事长、总经理、事业部总裁、企业接班人、副总

课程收益：

1、帮您解决企业**核心的头痛问题：

**案例、工具，帮您重新梳理企业发展的思路，找到发展的瓶颈，明确发展的方向；提供给您制定必胜战略，建立企业自身的竞争优势的方法。让“企业战略”这项您**头疼，而又必须亲自做的事情，变得简单有效。

2、帮您在做出企业战略决策时更有把握：

已经被众多企业、多年验证过的企业成功战略原则，是**根本、**实用的企业成功法则，帮助您避开成长中的各种陷阱，找到取得成功的方法，帮您做出正确的“决策”！

3、实践证明，方法实用、有效：

教给您简单易行的管理工具，让您与**成功的管理者同步。经过10多年的中国企业家们的实践验证，方法实用、有效。本课程已经帮助众多企业实现了从百万到亿的跨越，实现了20倍增长的佳绩；这些方法也可以帮助您快速成功！

4、价值百万，机会难得：

为您传授各大公司花费数百万、上千万才能得到的战略管理手段。这门价值百万的课程每年都值得来听一次。让您的企业快速、稳健发展，让老板从容应对未来。

课程大纲：

一、 什么是成功，什么是战略？

二、 应该如何做决策？

三、 企业成功的战略原则

1、集中力量原则

普通人集中精力于**有效的一点，将比一个无数处分心的天才更成功。找到您**关键、**有效的瓶颈，做好它，就会成功。

2、找准焦点原则

将有限的时间、精力、资金、人力等资源，集中在**有前景的领域内，那么成功仅是一个时间问题。如果散布在许多不同的事情上，即使天才也没有成功的可能。

3、寻求简单原则

只有精简后的组织和事情，才是**有效的，**管理手段，让一切变得简单。

4、重强避弱原则

田忌赛马，就是找到自己的强项。找到并且培育自己的核心竞争能力，就能成功。

5、目标客户导向原则

学会做到如何为客户解决问题，达到客户价值的**大化和企业与客户的双赢。

6、无形资产原则

学会如何测量和重视无形资产并运用它来管理企业。因为只有无形资产才决定企业和个人的未来。

7、时间制胜原则

我们往往高估1年内能做到的事情，而低估10年里能够实现的奇迹。您将学会如何正确的判断事情的进程，以及在不同阶段使用不同的管理手段。

8、实验不败原则

除了永不停止的实验，没有一成不变的目标和模式能够使你的企业成功。您将学会企业如何高效率、低风险的进行实验。

四、如何为企业制定制胜战略

1、战略制定的流程

2、战略工具与方法

3、成功模式的应用

五、 如何让战略落地

六、课程总结、答疑